Éditorialistes & Contributeurs
Corporate management
L’ambition du management intergénérationnel n’a pas pour seul but de personnaliser les pratiques managériales en fonction des attentes de chaque génération. L’enjeu de ce type de management est plus profond : c’est de pouvoir développer la capacité à travailler ensemble, dans un cadre donné, pour atteindre des objectifs précis.
Le premier enjeu du management intergénérationnel est d'intégrer la nouvelle génération qui a un rapport au travail très différent des deux autres générations. En effet, les meilleures pratiques des entreprises montrent le besoin urgent de dépasser le simple management des générations, pour tirer parti de leur diversité. Car le nouveau défi des managers est bien de gérer au quotidien dans leur entreprise les différentes générations.
Ainsi, le manager doit adapter ses pratiques de management pour arriver à intégrer puis retenir les richesses de toute génération. Pour développer leur compétence tout au long de leur carrière et construire des équipes multi-générationnelle efficaces, le manager a donc besoin de connaître et d’utiliser les clés et les outils du management intergénérationnel.
A l'intégration de la nouvelle génération, s'ajoute le deuxième enjeu du management intergénérationnel: la gestion d'une équipe composée de trois générations qu’il faut habituer à travailler ensemble. Il s’agit ici de reconnaître l’impact de la démographie dans une société où l’espérance de vie et ou la durée du temps de travail s’allonge.
Enfin, le troisième et dernier enjeu du management intergénérationnel est l'organisation de la transmission des compétences en renforçant la cohésion et en développant l’intelligence collective.
Vouloir préserver l’ancien système en ne tenant pas compte du management intergénérationnel est voué à l’échec. Les managers doivent favoriser les processus coopératifs et faire le choix de l’horizontalité, de la transversalité, de la mise en réseau. Le management doit être interculturel au sens des origines et des générations, les pratiques doivent évoluer, car cela est la seule alternative pour une entreprise de s’assurer un avantage concurrentiel dans un monde de plus en plus ouvert et compétitif.
Le premier enjeu du management intergénérationnel est d'intégrer la nouvelle génération qui a un rapport au travail très différent des deux autres générations. En effet, les meilleures pratiques des entreprises montrent le besoin urgent de dépasser le simple management des générations, pour tirer parti de leur diversité. Car le nouveau défi des managers est bien de gérer au quotidien dans leur entreprise les différentes générations.
Ainsi, le manager doit adapter ses pratiques de management pour arriver à intégrer puis retenir les richesses de toute génération. Pour développer leur compétence tout au long de leur carrière et construire des équipes multi-générationnelle efficaces, le manager a donc besoin de connaître et d’utiliser les clés et les outils du management intergénérationnel.
A l'intégration de la nouvelle génération, s'ajoute le deuxième enjeu du management intergénérationnel: la gestion d'une équipe composée de trois générations qu’il faut habituer à travailler ensemble. Il s’agit ici de reconnaître l’impact de la démographie dans une société où l’espérance de vie et ou la durée du temps de travail s’allonge.
Enfin, le troisième et dernier enjeu du management intergénérationnel est l'organisation de la transmission des compétences en renforçant la cohésion et en développant l’intelligence collective.
Vouloir préserver l’ancien système en ne tenant pas compte du management intergénérationnel est voué à l’échec. Les managers doivent favoriser les processus coopératifs et faire le choix de l’horizontalité, de la transversalité, de la mise en réseau. Le management doit être interculturel au sens des origines et des générations, les pratiques doivent évoluer, car cela est la seule alternative pour une entreprise de s’assurer un avantage concurrentiel dans un monde de plus en plus ouvert et compétitif.
A l'intégration de la nouvelle génération, s'ajoute le deuxième enjeu du management intergénérationnel: la gestion d'une équipe composée de trois générations qu’il faut habituer à travailler ensemble. Il s’agit ici de reconnaître l’impact de la démographie dans une société où l’espérance de vie et ou la durée du temps de travail s’allonge.
Enfin, le troisième et dernier enjeu du management intergénérationnel est l'organisation de la transmission des compétences en renforçant la cohésion et en développant l’intelligence collective.
Vouloir préserver l’ancien système en ne tenant pas compte du management intergénérationnel est voué à l’échec. Les managers doivent favoriser les processus coopératifs et faire le choix de l’horizontalité, de la transversalité, de la mise en réseau. Le management doit être interculturel au sens des origines et des générations, les pratiques doivent évoluer, car cela est la seule alternative pour une entreprise de s’assurer un avantage concurrentiel dans un monde de plus en plus ouvert et compétitif.
Enfin, le troisième et dernier enjeu du management intergénérationnel est l'organisation de la transmission des compétences en renforçant la cohésion et en développant l’intelligence collective.
Vouloir préserver l’ancien système en ne tenant pas compte du management intergénérationnel est voué à l’échec. Les managers doivent favoriser les processus coopératifs et faire le choix de l’horizontalité, de la transversalité, de la mise en réseau. Le management doit être interculturel au sens des origines et des générations, les pratiques doivent évoluer, car cela est la seule alternative pour une entreprise de s’assurer un avantage concurrentiel dans un monde de plus en plus ouvert et compétitif.
