Carnets du Business


           
Olivier Meier
Olivier Meier est Professeur des Universités, directeur de recherche au Lipha Paris Est et visiting... En savoir plus sur cet auteur

Perspectives de recherche en Management international [1]




Mercredi 15 Juin 2016


Dans un contexte de mondialisation des échanges et de transactions internationales (fusions acquisitions, alliances stratégiques, réseaux d’entreprises, sous-traitance, dynamiques relationnelle et concurrentielle), la Recherche en management international est devenue une discipline majeure pour les sciences de gestion. Cet article rend compte des mouvements d’idées (nouveaux courants, nouvelles théories…) et de l’émergence de nouvelles pratiques dans le domaine du management international.



L'environnement des entreprises se transformant rapidement, il n'est pas surprenant d'assister à un profond renouvellement des manières de penser et d’agir en matière de stratégies internationales. Ces tendances impliquent également de profonds changements dans la manière de conduire et de coordonner les activités des entreprises. Cet article s’appuie sur l’étude de thèses, ouvrages et articles publiés ces 5 dernières années dans le champ du management international, ainsi que sur l’examen des conférences et communications présentées à l’Association Atlas-Afmi depuis 2011. L’article est structuré en deux temps (1). Une première partie est consacrée aux thématiques incontournables du Management international. La seconde partie concerne les thèmes porteurs et d’avenir.

Dans la première catégorie de travaux, il est possible d’identifier 7 principaux axes qui structurent et conditionnent la recherche en Management international depuis ses origines:

1) L’internationalisation des firmes (2) (choix des pays cible, position dans les réseaux d’affaires, modes d’entrée, avantages spécifiques, gestion des risques) avec la prise en compte de parties prenantes de plus en plus nombreuses (institutionnels, organisations non gouvernementales, associations, groupes de pressions) ou comment se développer à l’international, tout en minimisant les risques d’incertitude et d’opportunisme;

2) Les différents modes de développement à l’international (3) (coopérations, fusions-acquisitions, réseaux internationaux) ou comment choisir son mode de développement pour conquérir de nouveaux marchés hors des frontières nationales;

3) La gestion des relations siège-filiales, à travers l’étude du développement des entités locales dans leurs relations avec le siège et les autres filiales du Groupe (autonomie-contrôle, intégration versus différenciation, mécanismes de coordination, mode de coopération…) ou comment développer des liens de coopération et de coordination constructifs entre sociétés d’un même groupe;

4) Les modèles d’analyse culturelle (Hofstede, Trompenaars, Kluckhorn-Strodtbeck, Schwartz…) pour mieux comprendre et gérer les relations entre cultures ou comment analyser les zones de compatibilité et d’incompatibilité entre partenaires de nationalités différente pour améliorer les négociations et coopérations internationales;

5) Le management interculturel et la question de l’adaptation aux défis de la mondialisation (4) (entreprise globale, mobilité internationale, expatriation, gestion de la diversité…) ou comment gérer et valoriser les différences pour améliorer la performance économique et sociale des entreprises;

6) La gestion de la RSE dans un contexte d’internationalisation (5) (enjeux, attentes, spécificités culturelles, pratiques globales versus locales, mode de légitimation…) ou comment gérer une démarche sociale et sociétale dans des contextes culturels différents;

7) Le développement des compétences interculturelles (6) et leurs liens avec les questions d’apprentissage ou comment former les acteurs de l’entreprise en termes de savoir, savoir faire, savoir être et capacité à apprendre face aux défis de la diversité culturelle (capacité d’ouverture, tolérance à l’incertitude, relation à l’autre…).

Mais les travaux en Management international connaissent aujourd’hui un second souffle, avec l’apparition de thématiques nouvelles en termes d’analyses et de réflexions, qui laissent entrevoir des perspectives prometteuses en matière de recherche. Il est proposé en partie 2, une mise en perspective de ces aspects qui témoignent de la richesse de la discipline mais également  des enjeux auxquels seront confrontés les acteurs économiques de demain.

Notes

(1) Cet article porte sur la première partie. Pour le second volet, se reporter à « Perspectives de recherche en Management international » (Part. 2/2)

(2) Meier O., Meschi P-X, (2010), « Approche intégrée ou partielle de l'internationalisation des firmes : les modèles Uppsala face à l’approche international new ventures et aux théories de la firme », avec PX Meschi, Management international, vol. 15, n°1, p.11-19.

(3) Meier O., Schier G, Fusions acquisitions, Editions Dunod, 5ème édition, 2016.

(4) Meier O., Management interculturel, Editions Dunod, 6ème édition, 2016.

(5) Barabel M., Meier O., Manageor, Editions Dunod, 3ème édition 2016.

(6) Pour une vision globale des contributions en Management international (repérage thématique), voir les travaux des équipes de recherche d’Atlas-Afmi.







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