Les neuf projets financés couvrent des sujets tels que "le lien entre l'alimentation, l'eau et l'énergie dans les zones urbaines", explique le Conseil scientifique international (ISC) dans un communiqué. Il souligne que chaque projet recevra 90 000 euros sur deux ans dans le cadre du programme "LIRA 2030 Africa" (Recherche intégrée au programme Action 2030 en Afrique) et fera partie intégrante de la communauté scientifique au sens large du CRI.

Les projets ont été sélectionnés à la suite du lancement d' un appel de pré-propositions sur les voies du développement urbain durable en Afrique lancé par le Conseil scientifique international et le Réseau des académies africaines des sciences (NASAC) : "L'appel visait à identifier des projets de recherche en Afrique explorant l'élaboration de nouvelles approches et stratégies visant à repenser de manière novatrice l'avenir urbain dans la région, en partenariat avec les autorités locales, l'industrie, les communautés et et gouvernement", explique l'ISC.

Suite au lancement de l'appel en 2018, "plus de 180 pré-propositions de collaboration ont été soumises, dont 32 ont été sélectionnées pour participer à un atelier de formation de cinq jours sur la recherche transdisciplinaire (TD) tenu à Abidjan, en Côte d'Ivoire" , poursuit l'ISC, qui ajoute que l'atelier visait à "développer les compétences en recherche TD et à soutenir l'élaboration de propositions de financement complètes." Les propositions soumises ont été examinées par des experts externes et le Comité consultatif scientifique (CSC) de la CRI.

« Pourquoi certains hommes n'arrivent-ils jamais à obtenir une augmentation ou un avancement dans leur carrière ? Pourquoi ces mêmes hommes laissent-ils des obstacles se dresser sur leur chemin lorsqu'ils sont en quête d'une promotion ? » s’interroge judicieusement le site Masculin.com. L’article, sous forme de conseil, met en avant cinq comportement à corriger pour être un candidat crédible pour une promotion. Il vise juste en même si certains aspect sont plus d’ordre du caractère que du comportement et posent donc un problème sérieux à ceux qui sont concernés.
 
En premier lieu, il conseille de ne pas considérer les collègues comme des amis. Être bon camarade est un atout au quotidien. Mais peut aussi envoyer un mauvais signal aux manageurs qui n’y verront pas forcément la motivation de faire monter en responsabilité. Deuxième conseil du site, éviter d’avoir l’air surchargé de travail. « Organisez-vous et priorisez vos tâches : allez sur les réseaux sociaux un moment en milieu de matinée et passez à autre chose, consultez votre messagerie au début et à la fin de la journée et n'y pensez plus (même le plus urgent des mails pourra bien attendre quelques heures). Vous serez plus productif, sans nécessairement vous tuer à la tâche. Et vous renverrez l'image d'un salarié efficace, à l'aise dans son travail, qui mérite qu'on lui accorde "plus" » conseille l’article.
 
Le site conseille aussi de ne pas trop faire profil bas, de se limiter aux tâches minimales ou de travailler dans son coin. « Vous faites déjà bien votre travail ? C'est super ! Mais vous pouvez aller encore plus loin en vous montrant pro-actif, en suggérant de nouveaux axes de développement, en partageant des idées qui pourraient améliorer l'efficacité et/ou le confort de travail de toute votre équipe.  L'objectif reste le même : vous démarquer de vos concurrents et être bien vu par votre patron. Ce n'est pas nécessairement "fayoter", c'est "vivre en entreprise"... et réussir ! » lit-on plus loin.
 
Lire ici en intégralité l’article du site Masculin.com

Beaux diplômes, recommandations dithyrambiques et de centaines de contacts d’un côté sur LinkedIn. Soirées avinées, commentaires grossiers et avis politiques très tranchés de l’autre sur Facebook ou Twitter. Voilà ce qu’il ne faut surtout pas faire. Les réseaux sociaux sont pourtant un formidable outil pour la carrière. Avec quelques petites astuces et un effort léger mais régulier, ils peuvent mettre en avant un profil professionnel cohérent qui va attirer les recruteurs.

Outre la cohérence, les réseaux sociaux peuvent vraiment être un atout pour la carrière. C’est ce que montre un article publié dans une rubrique spécialisée du site du quotidien Les Echos . Quelques petits conseils judicieux sont ainsi mis en avant. Concernant Facebook, l’article suggère de se lancer dans les activités les plus professionnelles du site : « inscrivez-vous dans des groupes, suivant vos affinités et vos besoins, et participez à un maximum d’événements. Il est courant d’utiliser son compte perso pour réseauter, mais faites attention cependant à vos paramètres de confidentialité pour laisser voir seulement ce que vous voulez.» Pour les métiers qui débouchent sur un produit fini, l’utilisation d’Instagram peut être aussi pertinente mais encore une fois, la limite entre utilisation professionnelle et privée doit être claire.

Par ailleurs, avoir un blog ou une page dédiée à des sujets qui sont liés aux compétences professionnelles est un vrai plus. « Wordpress, tumblr, ou simplement Medium… Nombreuses sont les plateformes qui vous permettront d’écrire sur un thème en particulier, de manière ponctuelle ou régulière. Deux options pour que votre blog serve votre vie professionnelle : soit il sera question de votre domaine d’activité, si vous êtes un vrai passionné, soit il sera lié à un sujet plus personnel mais montrera votre aptitude à communiquer, à gérer une communauté, à vous tenir au courant des dernières nouveautés » explique l’article.

Quant à Twitter, sauf à réussir à fédérer une grande communauté ou à ne relayer que des articles qui montrent curiosité intellectuelle et professionnelle, l’intérêt professionnel est moins évident.

Après quatre ans d'atermoiements et de refus du changement, la FFB prend acte de la volonté de simplifier un dispositif dont elle a depuis l'origine dénoncé le caractère inapplicable, coûteux et contraire aux efforts de prévention mis en oeuvre quotidiennement par les entreprises de toutes tailles.
Comme elle le demandait, la situation des salariés fera l'objet d'un examen médical pour les facteurs les plus difficiles à appréhender : port manuel de charges, postures pénibles, vibrations ainsi que pour les risques chimiques. S'il est regrettable que cette simplification ne concerne pas l'exposition au bruit, tout aussi difficile à évaluer sur un chantier, la FFB note que la question des risques chimiques fera l'objet d'une réflexion spécifique.
La simplification concerne également le financement du dispositif, ce qui, pour les entreprises, reste un réel point de vigilance.
Pour Jacques Chanut, Président de la FFB, « réformer le compte pénibilité pour plus de simplicité est positif et pour les artisans et entrepreneurs du Bâtiment, un soulagement : celui d'avoir enfin été en partie entendus. Réformer de manière approfondie un dispositif d'une complexité et d'un coût exceptionnels était une absolue nécessité. Face à ce problème inextricable, que la FFB a dénoncé avec constance et fermeté, le bon sens et le pragmatisme semblent avoir prévalu. S'il n'a pas supprimé le compte, qui reste un dispositif de plus, le gouvernement veut avancer dans le bon sens. Désormais, reste à transformer l'essai en faisant prévaloir l'esprit de prévention. »

Les Ressources humaines n’ont jamais été aussi cruciales pour l’avenir des entreprises. De plus en plus mises en avant, elles sont la pierre angulaire de beaucoup de stratégies dans le secteur des sociétés.

Un article en ligne du Journal du Net (JDN), explique combien les ressources humaines sont devenues primordiales au sein de l’entreprise. Davantage sollicitées que par le passé,  « leurs missions auprès de la direction n’ont jamais été aussi stratégiques. Par ailleurs, ils doivent répondre aux nouveaux besoins des collaborateurs, des besoins qui reflètent les évolutions de la société et le développement des nouvelles technologies dans le quotidien. »

Il fut un temps où les entreprises cherchaient et mettaient en avant les employés prometteurs pour la société. Ces « hauts potentiels » étaient dans la ligne de mire des chefs d’entreprise, qui s’assuraient de leur motivation et de leur implication dans la société. Mais, comme le souligne le Journal du Net, désormais, « à long terme, l’entreprise devra accorder autant d’attention à chaque employé, quel que soit son niveau dans l’organisation. Nous allons vers une « gestion des talents individualisée », qui valorisera chaque individu. »

Chaque employé étant à valoriser, l’article ajoute que les ressources humaines « devront être en mesure de proposer aux employés un parcours individualisé, de les conseiller sur les formations à suivre, les orientations que peuvent prendre leur carrière. »

L’article du JDN va même jusqu’à parler de l’ « expertise des collaborateurs et de leur capacité à travailler ensemble », qui pourraient remplacer à long terme les « managers ». Car des nouveautés apparaissent dans la fonction de RH au sein de l’entreprise : de nouveaux outils sont désormais de plus en plus proposés aux employés, afin de valoriser chacun : « Afin de permettre aux employés de développer leurs compétences et de mieux comprendre les métiers de l’entreprise, des programmes de rotation et d’échanges de poste sont mis en place. »

Ces nouveaux modes de management qui commencent à voir le jour laisse penser que les Ressources humaines seront de plus en plus sollicitées, pour le bien commun des employés en entreprise.