EDF a pour ambition de fabriquer des réacteurs SMR de troisième génération, appelés Nuward, capables de remplacer les centrales à charbon et de réduire les émissions de CO2. Mais des problèmes techniques ont surgi, notamment concernant la conception des générateurs de vapeur comme l'indique une source interne auprès de L'Informé.

Ces difficultés ont remis en question la viabilité et la faisabilité du projet. EDF cherche en effet à réduire ses coûts, ainsi que ses délais de construction. Une révision stratégique qui vise également à rendre le Nuward plus compétitif face aux autres projets de réacteurs modulaires, notamment ceux développés aux États-Unis.

Lauréat du programme France 2030, le Nuward a pu bénéficier d'un soutien de 300 millions d'euros de la part de l'État. Pour garantir la poursuite et la réussite du projet, EDF envisage de simplifier le design de ses mini-réacteurs nucléaires en utilisant des technologies existantes.

Cette approche vise à répondre aux attentes des clients potentiels, qui préfèrent des solutions éprouvées pour assurer la fiabilité et la rentabilité des réacteurs. En se concentrant sur des technologies bien maîtrisées, EDF espère non seulement respecter ses délais et ses budgets, mais aussi contribuer efficacement à la transition énergétique en Europe, notamment dans l'industrie et les zones urbaines.

 

À l’heure où la concurrence se fait incessante et la consommation timide, susciter l’envie fait indéniablement partie des incontournables du cahier des charges de tout nouveau produit de consommation. Satisfaire un besoin fonctionnel apparaît en effet de moins en moins comme un facteur de différenciation pour les entreprises et leurs produits. C’est donc tout naturellement que les fonctions de design ont pris en importance dans les travaux de conception sur les dix dernières années.
 
Cette montée en puissance du marketing ne se réduit toutefois pas à une simple recherche esthétique devenue plus systématique chez les producteurs. Elle relève en effet de l’intégration du design au cœur même du développement du produit et de la stratégie d’innovation. L’esthétique devient en effet un moyen dont les entreprises se servent pour élaborer de nouveaux usages et de nouveau produits.
 
Pour l’illustrer, on peut rapprocher ce phénomène de plusieurs succès commerciaux notables. Quel objet mieux que l’iPhone illustre comment le design peut devenir le levier de l’innovation lorsqu’il est incorporé à la direction du développement d’un produit : le célèbre smartphone est en effet avant tout le fruit d’un design audacieux combinant de façon différente des solutions techniques connues. En France, des produits innovants comme les tentes Quechua conçues par Décathlon , d’ailleurs plusieurs fois récompensé par l’Observeur du design, illustre également ce lien étroit entre design et innovation.
 
À niveau de satisfaction du client équivalent, un produit innovant dans son utilisation et dans son aspect à toutes les chances d’être préféré par le marché. Pour susciter l’enthousiasme des consommateurs et mettre toutes les chances de leur côté, les entreprises n’hésitent plus à mettre le design au cœur de leur processus de conception. Les succès de certains en la matière inspirent, mais toutes les entreprises n’ont bien sûr pas les ressources suffisantes pour marcher dans les pas d’Apple.
 
Les PME peuvent ainsi se tourner ponctuellement vers des prestataires spécialisés capables de mettre à leur disposition le savoir-faire dont elles ont besoin à l’occasion de développement d’un produit. Les grandes entreprises disposent généralement de leurs propres équipes spécialisées, mais il n’est pas rare de les voir aujourd’hui externaliser une partie de ce travail ; au détriment peut-être du contrôle de leur processus d’innovation, mais en contrepartie du bénéfice de la créativité toute particulière de certains prestataires.
 
Au tournant des années 2000, le design a indéniablement amorcé un changement de rôle au sein des entreprises. Initialement esthétique et visuel, son apport à la conception de produits devient en effet de plus en plus riche et approfondi. La réussite de certaines entreprises emblématiques de ce début de siècle a en effet illustré l’intérêt de faire du design une réflexion transversale, irriguant l’ensemble du processus de conception et d’innovation. Quelle que soit leur taille, les entreprises sollicitent et s’entourent des compétences créatives dont elles ont besoin en fonction des ressources dont elles disposent. L’accès au savoir-faire des designers recouvre une grande variété de modalités : il peut être ponctuel autant que permanent, aussi exclusif que diversifié dans ses prestataires selon le profil de l’entreprise considéré. Longtemps cosmétique, le design s’est révélé en tant que levier d’innovation : il est ainsi devenu stratégique.