Un ISF européen rapporterait 200 milliards d’euros par an. C’est ce qu’estime un rapport du groupe Verts-Alliance libre du Parlement européen. « Cette étude, réalisée par l’ONG Tax Justice Network à partir de données sur les revenus, le patrimoine et les inégalités, de statistiques de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) et de travaux d’économistes, tels Gabriel Zucman et Emmanuel Saez, évalue « le potentiel lié à la mise en place d’un impôt sur la fortune », ainsi qu’à « l’éradication des abus fiscaux des superriches ». Elle livre ces chiffres chocs : un impôt sur la fortune (ISF) « modéré et progressif, centré sur les 0,5 % les plus riches » de chaque État européen rapporterait chaque année plus de 213 milliards d’euros de recettes fiscales supplémentaires dans les caisses publiques. A lui seul, ce « top 0,5 % » détient près de 20 % de la richesse européenne, contre 3,5 % pour la moitié de la population la moins riche, rappellent les Verts. Leur patrimoine s’est accru de 35 % en dix ans », explique Le Monde.
 
Sur ces 200 milliards estimés, l’Allemagne et la France représentent le plus gros contingent « soit respectivement 65,1 milliards d’euros et 46,1 milliards, mais aussi dans leur sillage, toute l’Europe du Sud, l’Italie (avec 27,2 milliards d’euros), le Portugal (3,7 milliards) ou la Grèce (1,4 milliard). A la différence de la taxe votée en Espagne ou de l’impôt sur la fortune immobilière français (IFI), l’impôt proposé par les Verts porterait sur l’ensemble des actifs (immobiliers, dépôts bancaires, parts d’entreprises, œuvres d’art, etc.) ».
En France, on parle d’une taxe qui rapporterait 1,75% du PIB, soit un levier certain pour booster les dépenses publiques. Mais une telle mesure serait un défi politique et législatif pour le gouvernement avec des clivages à chaque point à trancher, résumés par ces questions en suspens du « Monde » :  « Quelle assiette retenir ? Ne faudrait-il pas exclure du champ de l’impôt les parts d’entreprises, pour éviter que les gros entrepreneurs et PDG de grands groupes ne soient conduits à céder leur outil professionnel pour régler la taxe ? Quid des obstacles constitutionnels ? Enfin, ne faudrait-il pas plutôt agir au niveau des Nations unies ou de l’OCDE, qui a déjà piloté la mise en place de l’impôt minimum sur les multinationales ? »

Les collectivités locales ont convaincu le gouvernement de leur fragilité. « Alors que le projet de loi de finances rectificative ne comportait pas de mesures de compensation pour les collectivités locales – appelées à supporter la triple augmentation des salaires des fonctionnaires, du revenu de solidarité active (RSA) et des prix de l’énergie –, les parlementaires ont exercé une pression suffisante pour que le texte, finalement adopté le 4 août, prévoie une dotation exceptionnelle de 430 millions d’euros pour les communes, 120 millions pour les départements, et 18 millions pour les régions » nous explique Le Monde .

Ce petit coup de pouce exceptionnel est contre intuitif alors que la Cour des comptes avait noté une embellie des finances locales : «  Du fait de la hausse des recettes fiscales provoquée par la reprise économique, mais aussi des soutiens de l’Etat, les produits de fonctionnement des communes et des intercommunalités ont augmenté de 4,3 % entre 2020 et 2021. Les départements, eux, ont bénéficié de l’explosion des droits de mutation à titre onéreux, la partie des frais de notaire qui leur revient en cas de transaction immobilière : ils ont crû de 27 %, soit 3 milliards d’euros, tandis que les dépenses liées au RSA, que les départements financent pour moitié, ont baissé de 0,1 % ».

Mais si les collectivités ont plus épargné ces dernières années, leur situation reste fragile du fait que les économies réalisées l’ont été au détriment d’investissements ou de projets, reportés par crainte des incertitudes sanitaires et économiques. 

« Pour assurer le financement de leurs adhérents, l’ADF comme l’AMF proposent une mesure structurelle, à savoir que la dotation globale de fonctionnement – près de 27 milliards d’euros que l’Etat verse chaque année aux collectivités –, dont le montant n’a pas varié depuis 2018, soit indexée sur l’inflation. Bercy et les représentants des élus locaux auront bientôt deux occasions de reprendre la bataille des chiffres et des mesures, avec l’examen, à l’automne, de la loi de programmation des dépenses des collectivités locales et de la loi de finances pour 2023 » conclue Le Monde.

Et non, le trafic aérien n’a pas été brisé par les pandémies. « La cohue dans de nombreux aéroports, privés des personnels au sol (sécurité, bagages…) ayant perdu ou quitté leur emploi durant la mise en sommeil du transport aérien, dément les prophètes du « monde d’après ». Augustin de Romanet, PDG de Groupe ADP, estime que « la reprise sera plus forte que prévu ». Le trafic aurait même retrouvé son niveau de 2019 si la Chine ne confinait pas sa population. Le patron d’Airbus, Guillaume Faury, pavoise : il va accélérer la cadence de production de l’A320 et passer de 50 à 75 avions par mois en 2024 pour honorer ses 7 000 commandes. Et celui de la SNCF, Jean-Pierre Farandou, enregistre sur juillet-août la vente de 10 % de billets de TGV en plus qu’il y a trois ans » note Le Monde .
 
Dans un édito dédié à ce sujet, le quotidien souligne avec justesse que rien n’a changé et que dès que les restrictions sanitaires ont sauté, ou presque, le trafic aérien a renoué avec sa forte croissance. Le papier explique ainsi en donnant la parole au sociologue Jean Viard, que les habitudes de vacances sont ancrées dans les habitudes culturelles et qu’il est ardu de les déraciner. Prendre l’avion fait ainsi partie des gestes que beaucoup attendent durant toute l’année. L’assaut sur les billets low cost ou sur les destinations touristiques populaires qui ont été laissées de côté à cause des difficultés sanitaires témoigne d’un retour à la case 2019. Avec des super commandes d’avions à des niveaux historiques et des projections de croissance sorties des cartons. D’ailleurs, aucune étude sérieuse ne s’est penchée sur les néoruraux motivés par le covid, sont-ils de retour dans les métropoles ? 

Les bons chiffres de l’emploi font les bons comptes de l’assurance chômage. L’Unédic, association chargée de l’indemnisation des chômeurs a annoncé mercredi 8 juin qu’un excédent de 2,5 milliards d’euros était attendu pour 2022. « L’amélioration en cours fait suite à deux années terribles, durant lesquelles le régime a enregistré des déficits exceptionnels, en lien avec la crise sanitaire : – 17,4 milliards d’euros en 2020 et – 9,3 milliards d’euros en 2021. Ces pertes colossales ont mis à mal des finances déjà très dégradées avant le début de l’épidémie de Covid-19. Fin 2021, la dette de l’Unédic s’est creusée, atteignant 63,6 milliards. Toutefois, d’ici à décembre 2024, une partie du trou pourrait être comblée, à hauteur de presque 10 milliards » résume Le Monde.

 

Principal levier de cette amélioration comptable, la réforme de l’assurance chômage qui a été validée fin 2021. Tandis que le sujet de la dette colossale qui résulte de la crise Covid est un sujet à part, de nouvelles négociations doivent avoir lieu pour une nouvelle convention. « A l’heure actuelle, ceux-ci sont fixés dans un décret dont les dispositions s’appliquent jusqu’à début novembre. Cependant, il n’est pas sûr que les organisations d’employeurs et de salariés parviennent à boucler un texte d’ici là, d’autant moins qu’ils doivent, au préalable, recevoir un « document de cadrage » de Matignon avant d’engager les discussions. Mercredi, Christophe Valentie, le directeur général de l’Unédic, a déclaré que l’hypothèse d’une prorogation du décret n’était pas exclue » conclue Le Monde.

A l’image de Washington qui cherche à s’assurer que le rapport de force avec les GAFA est en sa faveur, Pékin multiplie les procédures et annonces d’enquêtes contre ses champions de la tech. « l’Administration chinoise du cyberespace a annoncé, vendredi 2 juillet, avoir lancé une enquête sur le leader chinois de la commande de taxi et de voiture avec chauffeur, Didi Chuxing, et ce deux jours seulement après qu’il a levé 4,4 milliards de dollars (3,71 milliards d’euros) à Wall Street, sur la base d’une valorisation de 67 milliards de dollars. Dimanche 4 juillet, le régulateur de l’Internet chinois a accentué la pression en suspendant Didi des magasins d’applications, après avoir imposé à l’entreprise de stopper les nouvelles inscriptions. Des mesures qui dureront le temps de l’enquête. Et lundi, deux autre sociétés chinoises du numérique, cotées aux Etats-Unis, sont à leur tour visées par une enquête concernant leurs pratiques en matière de données », nous apprend le correspondant en Chine du journal Le Monde.
Expliquant que l’enquête porte sur les données personnelles et que des corrections devaient être faites pas l’entreprise, on n’en sait pas assez sur le fond du dossier pour avoir un avis précis. Ce qui est certain en revanche c’est que Pékin a changé de ton vis-à-vis de ses champions, explique le quotidien français : « Après avoir permis le développement de géants de la tech en faisant preuve, pendant des années, d’une grande tolérance législative à leur égard, la Chine mène, depuis l’automne 2020, une vaste campagne de régulation du secteur. Ant Group, la filiale financière d’Alibaba, en a été la première victime, avec l’annulation au dernier moment de son introduction en Bourse, qui aurait pu être la plus importante de l’histoire. Cette fois-ci, le régulateur a laissé la mise sur le marché avoir lieu, mais le timing de l’annonce de cette enquête, seulement deux jours après les grands débuts de Didi à Wall Street, n’est pas anodin. Si certains suggèrent que Didi s’est dépêché pour lever des fonds avant d’être ciblé par Pékin, le régulateur a aussi pu réagir à cette introduction, la plus importante pour une entreprise chinoise depuis celle d’Alibaba en 2014. » 
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