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 <title>Carnets du Business</title>
 <subtitle><![CDATA[Le magazine du management stratégique]]></subtitle>
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 <updated>2026-03-05T18:11:14+01:00</updated>
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   <title>Pollution : une alliance franco-italienne contre les limites de CO2 dans l'automobile</title>
   <updated>2024-12-18T13:55:00+01:00</updated>
   <id>https://www.carnetsdubusiness.com/Pollution-une-alliance-franco-italienne-contre-les-limites-de-CO2-dans-l-automobile_a3700.html</id>
   <category term="Secteurs &amp; Marchés" />
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   <published>2024-12-18T13:17:00+01:00</published>
   <author><name>Axelle Ker</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Après les constructeurs automobiles européens, c'est au tour de plusieurs pays membres de l'Union européenne de s'élever contre le calendrier CO2 et les pénalités financières prévues par l'Union européenne à partir de 2025. Lors d'une réunion regroupant les ministres de l'Environnement des pays membres de l'UE, mardi 17 décembre 2024, la France, conjointement avec l'Italie, a demandé à la Commission européenne de reporter lesdites sanctions à 2027.     <div><b>L'italie et la France demandent à l'UE de revoir son calendrier CO2</b></div>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.carnetsdubusiness.com/photo/art/default/85025978-60666563.jpg?v=1734526489" alt="Pollution : une alliance franco-italienne contre les limites de CO2 dans l'automobile" title="Pollution : une alliance franco-italienne contre les limites de CO2 dans l'automobile" />
     </div>
     <div>
      Ce débat, ajouté à l’ordre du jour des ministres de l’Environnement de l’Union européenne par la France, reflète les inquiétudes croissantes du secteur face à l’application stricte des normes CAFE (Corporate Average Fuel Economy). La ministre française de la Transition écologique, <strong>Agnès Pannier-Runacher, a souligné la nécessité d’introduire des « <em>flexibilités et ajustements</em> », en dénonçant une approche « <em>contre-productive </em>».</strong> Selon elle, l<strong>es pénalités envisagées risquent de « <em>fragiliser notre industrie et n'accélèrent pas l'électrification </em>» des véhicules.</strong> <br />   <br />  <strong>Un discours partagé par l’Italie, qui considère que ces mesures « <em>limiteraient considérablement la capacité de l’industrie à réinvestir dans l’innovation </em>», </strong>tout comme la République tchèque et la Slovénie. <strong>Ursula von der Leyen, présidente de la Commission européenne, avait quant à elle signifié, au mois de novembre, son intention d'engager un « <em>dialogue stratégique </em>» pour l'industrie européenne.</strong>
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Un marché européen en berne</b></div>
     <div>
      Les constructeurs européens, déjà confrontés à une baisse des ventes de véhicules électriques, redoutent les conséquences économiques des sanctions prévues. <strong>En 2025, ces entreprises devront atteindre des objectifs encore plus stricts, exigeant que 20 à 25 % de leurs ventes concernent des véhicules électriques.</strong> Or, comme le rappelle <em>Automobile Propre</em>, <strong>de janvier à septembre 2024, cette part n’atteint que 13,1 %.</strong> <br />   <br />  Luca de Meo, directeur général de Renault et président de l’ACEA (Association des constructeurs européens d'automobiles), alertait dès septembre 2024 sur des objectifs de l'UE qu’il jugeait intenables au vu du marché européen et de la compétitivité des constructeurs asiatiques. La France et l'Italie se sont ainsi faites porte-étendards d'une demande de report des sanctions à 2027, s’appuyant sur l’article 122.1 du Traité sur le fonctionnement de l’Union européenne (TFUE). Un aménagement qui ne remettrait pas en cause les objectifs climatiques de Bruxelles, mais qui laisserait aux constructeurs européens davantage de temps pour se préparer à leur transition vers l'électromobilité.
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
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   <title>Retraites : pas de revalorisation avant juillet 2025</title>
   <updated>2024-10-03T15:27:00+02:00</updated>
   <id>https://www.carnetsdubusiness.com/Retraites-pas-de-revalorisation-avant-juillet-2025_a3597.html</id>
   <category term="Economie &amp; société" />
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   <published>2024-10-03T08:00:00+02:00</published>
   <author><name>Axelle Ker</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Mercredi 2 octobre 2024, le gouvernement de Michel Barnier a officialisé le report de la revalorisation des pensions de retraite. Initialement prévue pour le 1er janvier 2025, celle-ci aura finalement lieu au mois de juillet 2025. Le gouvernement espère ainsi économiser plusieurs milliards d'euros. Plus de 14 millions de retraités sont concernés.     <div><b>Un report de 6 mois</b></div>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.carnetsdubusiness.com/photo/art/default/83234928-59626700.jpg?v=1727960555" alt="Retraites : pas de revalorisation avant juillet 2025" title="Retraites : pas de revalorisation avant juillet 2025" />
     </div>
     <div>
      La revalorisation des pensions de retraite, attendue chaque année par les retraités, en particulier depuis ces deux dernières années en raison de l'inflation, n'aura finalement pas lieu au 1er janvier 2025. <strong>Le gouvernement a pris la décision de reporter l'augmentation au 1er juillet 2025.</strong> <br />   <br />  <strong>Ce report s’inscrit dans le plan du gouvernement qui vise à dégager 60 milliards d'euros d'économies sur&nbsp;le budget de 2025, le déficit public étant désormais projeté à plus de 6 % du PIB, contre 5,1 % auparavant</strong>. Bercy défend cette décision comme un «<em> compromis nécessaire </em>», dans un contexte où certains avaient plaidé pour un gel pur et simple des pensions. &nbsp;
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Une économie de 3,7 milliards d'euros</b></div>
     <div>
      <strong>Selon des estimations, ce décalage de six mois de la revalorisation des pensions de retraite permettrait de dégager 3,7 milliards d'économies pour l'État.</strong> <strong>Prévue pour être de l'ordre de 1,8 % en raison de la baisse de l'inflation, la revalorisation des pensions de base privera a priori les seniors d'un peu plus de 17 euros supplémentaires de revenus par mois.</strong> <br />   <br />  <strong>&nbsp; <br />  En février 2024, la revalorisation des pensions de retraite s'élevait à 5,3 %, ce qui avait coûté pas moins de 14 milliards d'euros à l'État.</strong> L'exécutif voit en cet aménagement un « <em>effort limité</em> », effort qui ne manque pas d'inquiéter les retraités, en particuliers les plus modestes. <strong>Près de 14 millions de seniors sont concernés.&nbsp;</strong>
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
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   <title>Projet d’usine : Intel pose un lapin à deux pays européens</title>
   <updated>2024-09-17T16:08:00+02:00</updated>
   <id>https://www.carnetsdubusiness.com/Projet-d-usine-Intel-pose-un-lapin-a-deux-pays-europeens_a3571.html</id>
   <category term="Secteurs &amp; Marchés" />
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   <published>2024-09-17T15:27:00+02:00</published>
   <author><name>Axelle Ker</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
C'est une claque pour l'Allemagne et la Pologne. Le géant américain des microprocesseurs Intel a annoncé, via un communiqué le 16 septembre 2024, le report de deux ans de ses projets de méga-usines dans ces deux pays européens.     <div><b>Intel repousse ses projets de méga-usines en Europe</b></div>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.carnetsdubusiness.com/photo/art/default/82858470-59382964.jpg?v=1726580969" alt="Projet d’usine : Intel pose un lapin à deux pays européens" title="Projet d’usine : Intel pose un lapin à deux pays européens" />
     </div>
     <div>
      <strong>Initialement prévues pour être lancées en 2025, Intel a décidé de reporter de deux ans la construction de ses usines de semi-conducteurs en Allemagne et en Pologne.</strong> Ce retard a pris de court les deux gouvernements concernés, en particulier l’Allemagne, qui comptait sur ce projet pour renforcer sa souveraineté technologique. C<strong>e dernier avait d'ailleurs promis pas moins de 10 milliards d'euros de subventions afin d'attirer le géant américain à Magdebourg, lieu prévu pour accueillir l'usine. </strong>&nbsp;&nbsp; <br />   <br />   <br />  <strong>La Pologne, quant à elle, devait accueillir une usine de la société américaine à Wrocław, qui aurait permis de créer 2 000 emplois directs</strong>. Malgré cette annonce, Intel a tenu à rassurer ses interlocuteurs en confirmant que son projet de méga-usine était bien reporté et non annulé. Il n'y aura par conséquent pas d'usines européennes Intel avant 2027.&nbsp;
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Une nouvel stratégie face à un marché en recul</b></div>
     <div>
      Le ralentissement de la demande nous a amenés à repousser le calendrier de production », a déclaré un porte-parole d’Intel. Le géant américain, en plus du ralentissement du marché mondial, fait face à de nombreux défis. <strong>Son maître mot : rentabilité et innovation</strong>. En effet, <strong>Intel a choisi de se concentrer et d'investir massivement dans des technologies de pointe, notamment les machines EUV du néerlandais ASML, afin de rattraper son retard dans le secteur de l'IA, notamment face à des concurrents comme Nvidia</strong>. Enfin, la division fonderie d'Intel, responsable de la production de semi-conducteurs pour d'autres entreprises, a enregistré des pertes importantes ces derniers mois, poussant la firme à en faire une filiale indépendante pour attirer de nouveaux investisseurs. <br />   <br />   <br />  Pour l’Europe, ce report n'est pas sans conséquence. <strong>L'Union européenne avait en effet placé de grands espoirs dans ces usines, qui s'inscrivent dans le cadre de son Chips Act, visant à ce qu'elle produise 20 % de la production mondiale de semi-conducteurs d'ici à 2030.</strong>
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
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   <title>La procrastination dans les processus de décision</title>
   <updated>2023-09-24T18:01:00+02:00</updated>
   <id>https://www.carnetsdubusiness.com/La-procrastination-dans-les-processus-de-decision_a2780.html</id>
   <category term="Management" />
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   <published>2021-12-25T15:40:00+01:00</published>
   <author><name>Olivier Meier, Professeur des Universités</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
La procrastination renvoie à l'habitude pour une personne, de reporter à plus tard certaines décisions pourtant essentielles, et de les remplacer par d'autres tâches de moindre importance. Face à une échéance imminente, l'individu peut ainsi adopter un comportement inadapté. Cet article vise à faire prendre conscience de ce phénomène et à montrer de quelle façon la procrastination peut nous empêcher d’atteindre nos objectifs.     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.carnetsdubusiness.com/photo/art/default/61218327-44669273.jpg?v=1695572509" alt="La procrastination dans les processus de décision" title="La procrastination dans les processus de décision" />
     </div>
     <div>
      <div style="text-align: justify;"><em><strong>La procrastination</strong></em> est un terme utilisé en psychologie qui trouve une application concrète et directe dans le champ de la gestion. Elle renvoie à l'habitude pour une personne, de reporter à plus tard des tâches ou des activités considérées comme essentielles, et de les remplacer par des activités de moindre importance. Face à une échéance imminente, l'individu va ainsi adopter un comportement étrange et inadapté, qui peut par exemple se traduire par une fuite en avant ou de l'impulsivité dysfonctionnelle.</div>   <br />  Ce mécanisme a par conséquent suscité l'intérêt et l'attention des chercheurs. <br />  &nbsp;  <div style="text-align: justify;">Appliqué aux domaines de la gestion et du management, on peut définir la procrastination, comme la tendance du décideur à différer ou remettre au lendemain une décision ou l'exécution d'une tâche, en raison de l'anxiété générée par cette dernière. Il y a donc ici chez le décideur concerné, une corrélation entre l'acte de décision et ses effets perçus en termes d'anxiété et de crainte.&nbsp;</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
      <div style="text-align: justify;">Le phénomène de procrastination va ainsi prendre la forme de comportements particuliers qui vont consister à trouver des <strong><em>stratégies d'évitement</em></strong>, permettant de remettre à demain l'action ou la décision pouvant causer cette émotion forte et négative chez le décideur. Parmi les stratégies mises en avant, on en retiendra trois principales:</div>   <br />  - <em>le perfectionnisme social</em><strong> </strong>ou l'art de transformer une faiblesse narcissique en une qualité socialement valorisante; <br />   <br />  - <em>l'auto-handicap</em> ou l'art de transformer un retard assumé en une justification socialement acceptable que l'on a nous même provoquée (imprévus, contretemps, urgence, malchance, accident...) <br />   <br />  - <em>la décision de transférer l'action ou la décision à un autre acteur de l'organisation</em>, afin de se dédouaner des conséquences éventuelles, en faisant porter à une autre personne la responsabilité de ce choix.
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div>
      <div style="text-align: justify;">Les raisons de ce comportement sont multiples et peuvent avoir des causes profondes. Nous proposons ici de nous intéresser à celles qui peuvent plus particulièrement concerner l'activité du manager et du décideur dans son travail du quotidien, en ayant des effets négatifs sur ses performances attendues. <br />   <br />  Nous avons ici identifié <strong><em>cinq causes principales</em></strong> pouvant expliquer ce phénomène:</div>    <ul>  	<li style="text-align: justify;">Les causes situationnelles: l'aversion pour la tâche, le rejet de l'autorité responsable de l'action demandée, le refus d'admettre une pression temporelle en récusant l'idée même d'échéance;</li>  	<li style="text-align: justify;">La peur de l'échec;</li>  	<li style="text-align: justify;">L'intolérance à l'incertitude, source de stress et d'anxiété;</li>  	<li style="text-align: justify;">&nbsp;Le manque de confiance en soi (faible estime de soi)</li>  	<li style="text-align: justify;">La peur d'être jugé (faible estime sociale)</li>  	<li style="text-align: justify;">Les causes plus personnelles comme l''incapacité structurelle à s'organiser (désorganisation névrotique) ou à gérer son instabilité émotionnelle</li>  </ul>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Pour conclure</b></div>
     <div>
      <div style="text-align: justify;">En conclusion, il convient ici de bien prendre conscience que la procrastination est un mécanisme relativement fréquent chez les individus, qui peut impacter souvent de façon négative les actions et prises de décisions en entreprise, avec des conséquences sérieuses pour l'organisation et son fonctionnement. Pour mieux lutter contre ce type de comportement, il est donc important de comprendre pourquoi nous procrastinons et de quelle façon la procrastination peut nous empêcher d’atteindre nos objectifs personnels et professionnels.</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Bibliographie</b></div>
     <div>
      <div style="text-align: justify;">Meier O. (2020),"<a class="link" href="https://www.sensemaking.fr/Quand-le-perfectionnisme-cache-une-vulnerabilite-narcissique_a418.html" target="_blank">Quand le perfectionnisme cache une vulnerabilité narcissique</a>  ", <em>SenseMaking</em>. <br />  Barabel M., Meier O. (2015), <em>Manageor</em>, 3ème éd., Editions Dunod, Livre en Or. <br />  Darpy D. (1999), "La procrastination du consommateur", Thèse en sciences de Gestion, Université Paris Dauphine. <br />  Ferrari, J. R. (1991a). Procrastination and Project creation : Choosing easy, Non diagnostic items to avoid self-relevant information. <em>Journal of Social Behavior and Personality</em>, 6(3), 619-628. 65.</div>    <div style="text-align: justify;">Ferrari, J. R. (1991b). Self-Handicapping by Procrastinators: Protecting Self-Esteem, Social-Esteem, or both? <em>Journal of Research in Personality</em>, 25(3), 245-261.</div>    <div style="text-align: justify;">Ferrari, J. R., Johnson, J. L., &amp; Mc.Cown, W. (1995). <em>Procrastination and task avoidance</em>. NY: Plenum Press.</div>  
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
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   <title>Report des cotisations sociales : l’échéance est imminente pour les entreprises</title>
   <updated>2021-02-22T16:59:00+01:00</updated>
   <id>https://www.carnetsdubusiness.com/Report-des-cotisations-sociales-l-echeance-est-imminente-pour-les-entreprises_a2566.html</id>
   <category term="Management" />
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   <published>2021-02-22T16:37:00+01:00</published>
   <author><name>Joseph Martin</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
L’annonce l’an dernier des reports des cotisations sociales a été un soulagement sur le moment. Mais près d’un an plus tard, les premiers paiements décalés vont être réclamés, heure de vérité pour nombre de sociétés fragilisées.     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.carnetsdubusiness.com/photo/art/default/54119877-40803331.jpg?v=1614010591" alt="Report des cotisations sociales : l’échéance est imminente pour les entreprises" title="Report des cotisations sociales : l’échéance est imminente pour les entreprises" />
     </div>
     <div>
      L’Urssaf a préparé les premiers échéanciers personnalisés pour les entreprises qui ont bénéficié d’un report. «&nbsp;<em>Dès ce mois de février, les premiers&nbsp;«&nbsp;échéanciers personnalisés&nbsp;»&nbsp;envoyés par l’Urssaf tomberont dans les boîtes aux lettres. S’échelonnant jusqu’au mois de mai, cette première vague de recouvrements concerne les entreprises mises en difficulté lors du premier confinement. Afin de préserver leur trésorerie, les employeurs et les travailleurs indépendants s’étaient vus, entre autres, proposer un report du règlement de leurs cotisations sociales sans pénalités, entre mars et juin&nbsp;2020. Cette mesure a été réitérée en fin d’année dernière, à l’occasion du second confinement</em>&nbsp;» rapporte&nbsp;<em>Le Monde.</em> <br />  &nbsp; <br />  Au lendemain du deuxième confinement, la somme des reports nets totale dépassait les dix milliards d’euros, tandis que 70% des entreprises étaient concernées. «&nbsp;<em>A cette somme s’ajoutent les reports des cotisations sociales personnelles des travailleurs indépendants. Le recouvrement auprès de cette catégorie d’actifs avait débuté entre septembre et novembre dernier, avant de s’interrompre lors du second confinement. Mais leur dette auprès de l’Urssaf s’élève encore à 5,12&nbsp;milliards d’euros</em>&nbsp;» précise&nbsp;<em>Le Monde</em>. <br />  &nbsp; <br />  Le Syndicat des indépendants explique au quotidien que près d’une TPE sur deux est parvenue à s’acquitter de ses cotisations et s’inquiète de la situation des autres. «&nbsp;<em>Le recouvrement devrait toutefois s’effectuer&nbsp;«&nbsp;en douceur&nbsp;». Les entreprises conservent la possibilité de renégocier la durée (jusqu à 36 mois), le montant des échéances et la date de mise en place du paiement. Pour les plus fragiles, un report reste possible. Les entreprises qui ont subi une importante chute de leur activité entre février et mai&nbsp;2020 pourront bénéficier d’une remise partielle des cotisations qui restent dues. Le formulaire de demande de remise sera accessible&nbsp;sur le site de l’Urssaf&nbsp;«&nbsp;à la fin du mois de février&nbsp;», précise l’organisme. Demeurent aussi exonérées les entreprises encore susceptibles de bénéficier de l’aide au paiement de leurs cotisations ou celles qui exercent leur activité dans les zones de montagne touchées par les restrictions sanitaires. Dans tous les cas, l’entrepreneur dispose d’un délai d’un mois pour réagir après avoir reçu la proposition de l’Urssaf</em>&nbsp;» ajoute&nbsp;<em>Le Monde.</em>
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
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