L’EcoBeautyScore a été initié en 2022 par cinq groupes industriels majeurs – L’Oréal, LVMH, Henkel, Unilever, Natura & Co – à l’origine d’un consortium à but non lucratif, désormais élargi à plus de 70 entreprises et fédérations professionnelles. L’ensemble est structuré autour de l’EcoBeautyScore Association, qui pilote la gouvernance technique et la diffusion du dispositif.

Le projet a bénéficié d’une concertation interprofessionnelle ainsi que d’une consultation publique ouverte en 2022, afin de garantir l’alignement méthodologique avec les standards européens existants. L’objectif est de proposer une grille d’analyse environnementale commune, exploitable par tous les acteurs du marché et compréhensible par les utilisateurs finaux.

Le score repose sur une méthodologie scientifique alignée sur les référentiels de la Commission européenne, et plus précisément sur l’approche Product Environmental Footprint (PEF). Celle-ci évalue les impacts environnementaux sur l’ensemble du cycle de vie du produit, selon 16 indicateurs, dont notamment :

•     Émissions de gaz à effet de serre
•     Consommation d’eau
•     Biodégradabilité des ingrédients
•     Recyclabilité des matériaux d’emballage
•     Énergie nécessaire à la fabrication et au transport
•     Fin de vie du produit

Les données sont collectées directement auprès des entreprises participantes, intégrées dans une base commune, puis soumises à des modélisations ACV (Analyse de Cycle de Vie) standardisées. Le modèle a été revu et validé par des experts tiers indépendants en évaluation environnementale.

L’EcoBeautyScore se présente sous forme d’une étiquette à cinq niveaux (de A à E, du plus faible au plus fort impact environnemental), associée à un code couleur progressif, conçu pour favoriser la lisibilité en point de vente.

Le score est applicable à des catégories homogènes de produits – shampooings, soins visage, gels douche, après-shampooings, etc. – et ne peut être utilisé que pour comparer des produits relevant de la même typologie fonctionnelle.

Le système entre en phase de déploiement en novembre 2025, avec un lancement paneuropéen couvrant l’Union européenne, le Royaume-Uni, la Suisse et la Norvège. Son usage repose sur le volontariat des marques, mais les conditions d’application sont encadrées :

•     Une marque qui choisit d’afficher le score sur une catégorie de produits dans un pays doit le faire pour au moins 75 % des références de cette catégorie.
•     Les notes affichées doivent être représentatives de l’ensemble des niveaux observés (de A à E).
•     Les scores communiqués sont soumis à un audit externe afin de garantir leur exactitude.

Le système prévoit par ailleurs un outil d’évaluation accessible gratuitement aux entreprises, accompagné d’un kit méthodologique visant à faciliter la montée en compétence des services RSE et développement produit.


 

Les résultats financiers du premier trimestre de L'Oréal ont dépassé les attentes, avec une hausse de 9,4 % de ses ventes à périmètre comparable, ce qui témoigne de la résilience et de la diversité de son portefeuille de produits. La croissance a été particulièrement notable dans les divisions des produits grand public et de la beauté dermatologique, avec des marques telles que La Roche-Posay et Vichy en tête de cette progression.

Les segments de luxe ont affronté des défis, notamment en Asie du Nord où le marché a été plus difficile. Malgré cela, des marques comme Yves Saint Laurent et Valentino ont continué à réaliser d'excellentes performances, surtout en Europe et en Amérique du Nord.

L'Oréal continue de surpasser ses rivaux grâce à sa stratégie multipolaire qui couvre divers segments de marché, de la cosmétique de luxe au grand public. Son approche axée sur l'innovation et la diversité de ses marques lui permet de capter des parts de marché significatives face à la concurrence.

Les perspectives d'avenir sont prometteuses, avec des investissements continus dans la technologie de la beauté et une attention soutenue sur les marchés émergents. L'Oréal se montre optimiste quant à la capacité du marché de la beauté à maintenir sa dynamique de croissance, malgré les tensions économiques et géopolitiques actuelles.

La filiale française de The Body Shop franchit un nouveau cap critique avec sa demande de redressement judiciaire, annoncée le 19 mars 2024. Martin Rivers, nommé par le fonds d'investissement allemand Aurelius en décembre 2023, a communiqué cette décision lors d'une conférence téléphonique avec les salariés de la filiale française de The Body Shop International Limited. « La procédure engagée pourrait aboutir soit à un redressement, soit à une liquidation judiciaire », a ainsi précisé Martin Rivers à ses employés. Malgré cette annonce, les boutiques restent ouvertes, et les livraisons, bien que partielles, devraient reprendre jusqu'à ce que le tribunal de commerce de Paris rende sa décision, prévue entre le 2 et 3 avril 2024.

La situation de The Body Shop France est le reflet de tensions plus larges au sein du groupe. Depuis son acquisition par Aurelius, l'enseigne subit de plein fouet les répercussions d'une gestion contestée et d'une stratégie davantage axée sur le démantèlement que sur la relance. La maison mère en février 2024, ainsi que plusieurs filiales européennes, mais aussi américaines, ont déjà dû déposer leur bilan. Près de 66 boutiques de l'enseigne risquent de fermer leurs portes, et 260 employés pourraient être licenciés.

La célèbre marque de cosmétique The Body Shop a été fondée par Anita Roddick en 1976. Cette dernière a gagné en popularité pour son refus de tester ses produits (crème, shampoing, après-shampoing) sur des animaux, mais aussi pour son engagement envers l'environnement. Cela lui a permis de se démarquer en étant la première marque de cosmétique certifiée 100 % vegan. Mais l'enseigne a vu sa position s'éroder face à une concurrence accrue. The Body Shop France a manqué d'une vision claire pour l'avenir en continuant d'axer sa stratégie de marketing seulement sur le caractère écoresponsable de ses produits.

Le passage sous la houlette de L'Oréal en 2006, puis de Natura Cosmeticos en 2017, et sous le fond d'investissement allemand Aurelius (2023), n'a pas réussi à inverser cette tendance. « Certains gérants de boutiques en franchise ont vu leur CA passer de 1000 euros en moyenne par jour à 80 euros », comme l'avait fait savoir l'enseigne à la ministre déléguée des petites et moyennes entreprises, Olivia Grégoire, lors de la Franchise Expo de Paris, tentant ainsi de l'alerter sur sa situation. 

Fondée en 1976 à Brighton par Anita Roddick, The Body Shop s'est imposée comme une marque pionnière dans l'industrie de la beauté, avec un engagement fort envers l'éthique environnementale et le refus de tester ses produits sur les animaux. Connue pour ses produits de bain, de corps, de soins de la peau, de parfums et de maquillage à base d'ingrédients naturels, l'entreprise a su bâtir une réputation solide sur 89 marchés mondiaux. Son siège social, basé à Londres, coordonne les opérations d'environ 7.000 employés à travers le monde.

Cependant, malgré son héritage et sa présence internationale, The Body Shop fait face à des difficultés financières majeures au Royaume-Uni, où elle compte environ 200 magasins au Royaume-Uni. Des rapports indiquent que l'entreprise se prépare à entrer en redressement judiciaire, une procédure qui, bien qu'affectant ses opérations britanniques, ne devrait pas impacter son réseau mondial. Cette décision intervient après que la marque a été vendue fin 2023 par Natura Cosmeticos, son propriétaire brésilien, au fonds d'investissement allemand Aurelius pour un montant significativement inférieur au milliard d'euros payé en 2017 lors de son acquisition auprès de L'Oréal.

The Body Shop a indiqué qu'un spécialiste en restructuration allait prochainement être nommé. Sa mission principale consistera à évaluer en profondeur la situation financière de l'entreprise et à identifier les mesures correctives nécessaires pour stabiliser ses opérations au Royaume-Uni. Cela inclut la recherche de solutions pour réduire les coûts, optimiser les performances des magasins et renégocier les dettes, tout en préservant autant que possible les emplois menacés par le redressement judiciaire.

Une partie importante de son travail consistera également à évaluer le réseau de magasins de The Body Shop au Royaume-Uni, pour déterminer quels emplacements peuvent être sauvés de la fermeture et quels sont ceux qui pourraient malheureusement devoir être cédés.