Menée auprès de 9 700 personnes entre le 1er avril 2025 et le 31 mars 2026, l'enquête révèle un basculement profond des préférences automobiles françaises. Toyota s'affirme comme le seul constructeur généraliste non européen à figurer dans le Top 5, toutes générations confondues — une performance que l'institut YouGov, référence internationale en matière d'études de marché et d'analyse comportementale, mesure à l'aune de critères aussi exigeants que l'impression générale, la qualité perçue, le rapport qualité-prix, la réputation employeur, la satisfaction client et la propension à recommander la marque.

Plus significatif encore : le constructeur japonais figure parmi les marques ayant le plus progressé en termes d'image sur l'année écoulée. Une trajectoire ascendante qui trahit, derrière les chiffres, la robustesse d'une stratégie commerciale taillée pour l'Hexagone.

L'étude éclaire d'un jour nouveau le rapport des Français à la motorisation. L'hybride s'impose désormais comme la technologie la plus envisagée par les futurs acheteurs de véhicules neufs, recueillant 40 % des intentions d'achat. Elle devance nettement l'essence (34 %), l'électrique (33 %), l'hybride rechargeable (23 %) et le diesel (21 %). Cette hiérarchie des préférences constitue, pour Toyota, une aubaine structurelle : pionnier et leader incontesté de l'hybridation depuis plus de trois décennies, le constructeur nippon règne sur ce segment avec une autorité que ses rivaux peinent encore à concurrencer.

L'intégralité de sa gamme bénéficie de cette technologie éprouvée, répondant avec une précision remarquable aux attentes d'automobilistes français de plus en plus sensibles à l'efficience énergétique et à la fiabilité à long terme. Ce positionnement précurseur lui confère aujourd'hui un avantage concurrentiel que les années n'ont fait que renforcer.

Il y a quelque chose de paradoxal — et de séduisant — dans le fait qu'une marque japonaise tire une partie de sa légitimité de son enracinement sur le sol français. Depuis vingt-cinq ans, Toyota produit ses véhicules à Valenciennes, dans le Nord, au sein de l'usine TMMF. C'est là que naît notamment la Yaris Cross, modèle phare qui figure régulièrement parmi les véhicules les plus fabriqués en France.

Cet ancrage industriel pèse dans la balance pour des automobilistes soucieux de l'emploi national. La présence physique du constructeur sur le territoire français renforce considérablement sa crédibilité  dans l'esprit des consommateurs hexagonaux, au point de transformer cette implantation en véritable argument de différenciation.

La préférence déclarée se prolonge dans les intentions d'achat : Toyota se hisse à la troisième place des marques les plus envisagées par les acheteurs de véhicules neufs, et s'y impose comme la première marque non européenne du classement, devançant plusieurs constructeurs nationaux pourtant solidement établis. Le budget médian consacré à l'acquisition d'un véhicule neuf, compris entre 20 000 et 40 000 euros, correspond précisément au segment sur lequel le constructeur japonais déploie une offre particulièrement compétitive. Les jeunes générations, plus naturellement tournées vers l'électrification, contribuent à leur tour à nourrir cette dynamique favorable.

Derrière cette consécration se lisent les piliers traditionnels sur lesquels la marque a bâti sa réputation : une attention constante portée à la relation client, une exigence de fiabilité reconnue bien au-delà des frontières nippones, et la contribution d'un réseau de concessionnaires dont l'engagement n'est plus à démontrer. C'est sur ce socle, patiemment consolidé, que Toyota a édifié son excellence opérationnelle.

L'année précédente, c'est Peugeot qui occupait la première place selon une étude OpinionWay, ce qui mesure l'ampleur du renversement accompli par le constructeur nippon. Cette évolution traduit plus largement les mutations profondes d'un marché automobile français de plus en plus réceptif aux critères de durabilité et d'innovation technologique.

Des défis demeurent, néanmoins. Dans le domaine de l'électrification pure, Toyota doit encore consolider sa position face à une concurrence résolue. Malgré des efforts substantiels dans ce secteur, la marque n'apparaît pas encore, dans l'opinion publique française, comme la référence première en matière de véhicules 100 % électriques.

Cette consécration illustre, avec une clarté presque démonstrative, les recompositions à l'œuvre dans l'industrie automobile mondiale. Elle atteste qu'une stratégie rigoureuse, articulant innovation technologique, qualité industrielle et ancrage territorial, peut bousculer des équilibres que l'on croyait immuables — y compris sur des marchés aussi matures que le marché français. Le constructeur japonais renforce ainsi, à l'échelle hexagonale comme à l'échelle planétaire, sa position de leader incontournable de l'automobile contemporaine.

Le Fonds monétaire international (FMI) vient de publier des prévisions de croissance particulièrement sombres pour l'économie planétaire. Dans son dernier rapport publié mardi 14 avril 2026, l'institution de Washington procède à une révision drastique de ses perspectives économiques globales, ramenant désormais la croissance mondiale à 3,1 % pour cette année, contre les 3,3 % initialement escomptés. Cette dégradation des anticipations s'inscrit dans un contexte géopolitique d'une rare intensité, caractérisé par l'escalade militaire entre les États-Unis, Israël et l'Iran depuis le 28 février dernier. 

L'impact du conflit moyen-oriental se matérialise par des révisions inégales selon les régions. Le Moyen-Orient et l'Afrique du Nord accusent les corrections les plus sévères, avec une prévision de croissance amputée de 2,8 points de pourcentage, ramenant les perspectives à un maigre 1,1 %. 

Parallèlement, la région Moyen-Orient et Asie centrale voit ses prévisions s'effondrer de 2 points de pourcentage à 1,9 %. À l'échelon national, l'Iran essuie la révision la plus brutale avec un effondrement vertigineux de 7,2 points, basculant d'une légère croissance attendue vers une contraction de 6,1 % de son PIB.

Dans la zone euro, la dynamique économique s'essouffle également pour atteindre 1,1 % en 2026, contre 1,4 % en 2025, demeurant en deçà des 1,3 % envisagés en janvier dernier. Les États-Unis n'échappent pas à cette dégradation généralisée, leurs perspectives de croissance se trouvant révisées à 2,3 %, soit une diminution de 0,1 point par rapport aux prévisions de janvier.

La fermeture du détroit d'Ormuz par l'Iran constitue l'épicentre de cette tourmente économique mondiale. Ce passage stratégique, véritable artère par laquelle s'écoulent environ 20 % des approvisionnements mondiaux en pétrole et gaz naturel liquéfié, s'est mué en théâtre d'un blocus qui paralyse les flux énergétiques internationaux.

Selon les rapports du Pentagone, aucun navire n'est parvenu à forcer le blocus américain dans le détroit lors de la première journée d'application. Cette situation engendre des tensions inflationnistes considérables, avec une envolée généralisée des coûts du pétrole, du gaz et des engrais.

Les chiffres témoignent de cette flambée : l'essence aux États-Unis s'affiche désormais à 4,11 dollars le gallon, contre 2,98 dollars le 28 février. Les futures Brent s'établissent à 95,02 dollars le baril après une chute de 4,37 % mardi, tandis que le West Texas Intermediate s'effrite à 91,84 dollars, accusant une baisse de 7,32 %.de cette période charnière.

Le FMI anticipe une inflation mondiale de 4,4 %, soit 0,6 point de pourcentage de plus que ses prévisions de janvier. Cette spirale inflationniste confronte les banques centrales à des arbitrages d'une complexité redoutable entre la lutte contre l'inflation et la préservation de la croissance.

« Les hostilités actuelles au Moyen-Orient posent des arbitrages politiques immédiats : entre lutter contre l'inflation et préserver la croissance, et entre soutenir ceux qui sont affectés par la hausse du coût de la vie et reconstituer les réserves budgétaires », souligne le rapport Perspectives de l'économie mondiale du FMI.

Pierre-Olivier Gourinchas, économiste en chef du FMI, précise que l'impact « sera très inégal selon les pays, touchant le plus durement les pays de la région en conflit, les pays à faible revenu importateurs de matières premières et les économies de marché émergentes », relaye Al Jazeera.

Malgré la gravité de la conjoncture actuelle, certains signaux laissent entrevoir des possibilités d'amélioration. Les cours du pétrole ont reflué mardi sur l'espoir que l'Iran reprenne les négociations avec les États-Unis pour mettre un terme au conflit. Cette volatilité illustre l'extrême sensibilité des marchés aux développements géopolitiques, comme le détaille Reuters.

L'évolution de ce conflit et ses répercussions sur les flux commerciaux mondiaux constituent désormais un facteur déterminant pour les perspectives économiques internationales. Dans ce contexte d'incertitude, les analyses approfondies du FMI sur cette crise géopolitique majeure s'avèrent plus cruciales que jamais pour comprendre les enjeux économiques

OpenAI a récemment dévoilé des projections financières spectaculaires qui redéfinissent sa stratégie commerciale. L'entreprise californienne anticipe générer 2,5 milliards de dollars de revenus publicitaires dès cette année, avant d'atteindre l'objectif vertigineux de 100 milliards de dollars d'ici 2030, détaille Reuters. Ces chiffres marquent une transformation radicale du modèle économique de l'intelligence artificielle.

Cette orientation vers la publicité s'inscrit dans une logique d'expansion massive, où Sam Altman mise gros sur les revenus publicitaires pour financer le développement futur. Cette stratégie contraste fortement avec celle d'Anthropic, concurrent direct qui maintient Claude AI sans publicité.

Les projections d'OpenAI reposent sur l'évolution spectaculaire de l'usage de l'intelligence artificielle dans le marketing digital. L'entreprise anticipe une adoption massive de ses technologies par les annonceurs, suivant l'exemple de Google dont les modèles Gemini ont déjà permis des correspondances publicitaires plus précises.

Cette croissance s'appuie sur plusieurs leviers stratégiques :
    • L'amélioration continue des algorithmes de ciblage publicitaire
    • L'intégration de l'IA dans les requêtes de recherche
    • Le développement de nouvelles interfaces conversationnelles
    • L'expansion géographique des services

L'entreprise table sur une multiplication par quarante de ses revenus publicitaires en six ans, un objectif qui témoigne de sa confiance dans le potentiel de transformation du marché par l'IA.

Le passage d'un modèle basé sur les abonnements à un modèle hybride intégrant massivement la publicité représente un tournant majeur pour OpenAI. Cette évolution s'explique par plusieurs facteurs économiques et stratégiques fondamentaux.

D'abord, les coûts de développement et d'infrastructure de l'intelligence artificielle nécessitent des investissements colossaux. Les revenus publicitaires offrent une source de financement plus stable et prévisible que les seuls abonnements payants. Ensuite, la publicité permet d'élargir l'accès aux services d'IA tout en maintenant la transparence sur l'utilisation des données, un équilibre crucial pour la confiance des utilisateurs.

Cette stratégie s'inspire directement du succès de Google, qui a démontré comment l'IA peut révolutionner le ciblage publicitaire. Les modèles Gemini de Google ont effectivement permis d'améliorer significativement les correspondances entre annonces et utilisateurs, générant une hausse des revenus pour les marques.
 

Selon les analyses internes d'OpenAI, l'usage de l'intelligence artificielle va connaître une explosion dans les prochaines années. L'entreprise identifie plusieurs secteurs clés où cette croissance sera particulièrement marquée. Le marketing conversationnel représente l'un des principaux moteurs de cette expansion. Les entreprises adoptent massivement les chatbots intelligents pour améliorer leur relation client, créant de nouvelles opportunités publicitaires. Ces interfaces permettent un ciblage plus fin et des interactions plus personnalisées.

L'analyse prédictive constitue un autre axe de développement majeur. Les entreprises utilisent de plus en plus l'IA pour anticiper les comportements d'achat, optimiser leurs campagnes publicitaires et améliorer leur retour sur investissement. Cette tendance alimente directement les projections de croissance d'OpenAI.

Parallèlement à sa stratégie publicitaire, OpenAI développe des capacités renforcées en cybersécurité. L'entreprise finalise actuellement un modèle spécialisé dans ce domaine, qu'elle prévoit de commercialiser exclusivement auprès d'un groupe restreint d'entreprises.

Ce programme "Trusted Access for Cyber" illustre la volonté d'OpenAI de diversifier ses sources de revenus au-delà de la publicité. En proposant des solutions sur mesure pour les entreprises sensibles, l'entreprise peut pratiquer des tarifs premium tout en renforçant sa position sur le marché B2B.

Cette approche sélective permet également de tester les capacités avancées de l'IA dans un environnement contrôlé, avant un éventuel déploiement plus large. Les retours de ces entreprises pilotes alimenteront le développement futur des produits OpenAI.
Les défis de cette transformation

Malgré ses projections optimistes, OpenAI doit relever plusieurs défis majeurs pour atteindre ses objectifs de chiffre d'affaires. La concurrence s'intensifie rapidement, avec des acteurs établis comme Google et de nouveaux entrants qui développent leurs propres solutions d'IA publicitaire.

La réglementation représente également un enjeu crucial. L'utilisation de l'intelligence artificielle en publicité soulève des questions importantes sur la protection des données personnelles et la transparence des algorithmes. OpenAI devra naviguer dans un environnement réglementaire en constante évolution.

Enfin, la question de l'acceptabilité sociale de la publicité basée sur l'IA reste ouverte. Les utilisateurs deviennent de plus en plus sensibles à la façon dont leurs données sont utilisées, ce qui pourrait influencer l'adoption des services proposés par l'entreprise.

Au mois de mars 2026, le marché des voitures en France a enregistré une progression notable, avec une hausse de 12,86 % des immatriculations sur un an, selon les données relayées par Boursorama. Cette évolution concerne directement les voitures particulières neuves, dont le volume atteint 176 633 unités sur le mois. Toutefois, malgré ce rebond, les ventes de voitures s’inscrivent dans un contexte économique incertain, marqué par des fluctuations importantes depuis le début de l’année.

Le rebond observé en mars sur les voitures s’explique d’abord par un phénomène de rattrapage après un début d’année difficile, puisque les ventes avaient reculé de 6,55 % en janvier puis de 14,7 % en février. Cette séquence négative avait fortement pesé sur le marché des voitures, rendant la progression de mars plus spectaculaire qu’elle ne l’est réellement. Un porte-parole de la Plateforme automobile souligne d’ailleurs que « la hausse de mars est un effet de rattrapage par rapport à un mois de mars particulièrement bas l'an passé, elle peut donner un sentiment de hausse, mais le marché reste très bas », rapporte Boursorama. Ce constat nuance la lecture immédiate des chiffres, car les ventes de voitures restent en deçà des niveaux historiques.

Dans le même temps, les volumes cumulés sur le premier trimestre confirment cette fragilité persistante, puisque le marché des voitures affiche encore un recul de 2,08 % par rapport à 2025. Cette tendance souligne un décalage entre la performance ponctuelle de mars et la réalité globale des ventes de voitures, qui restent contraintes par des facteurs structurels. Les prix élevés des véhicules, associés à des incertitudes économiques et politiques, alimentent un attentisme des consommateurs. Cette prudence pèse directement sur les décisions d’achat, ralentissant la reprise du secteur automobile.

L’évolution des voitures en mars s’appuie également sur la montée en puissance des motorisations électriques, dont la part de marché atteint désormais 28 %. Cette progression traduit une transformation progressive du parc automobile, portée à la fois par les politiques publiques et par l’offre des constructeurs. Les ventes de voitures électriques bénéficient aussi de stratégies commerciales agressives, notamment de la part de certains acteurs du marché.

Le cas de Tesla illustre particulièrement cette dynamique, puisque la marque a enregistré une hausse spectaculaire de 203,10 % de ses ventes en mars. Cette performance s’explique en partie par des promotions importantes, qui ont stimulé la demande sur les voitures électriques. Toutefois, cette accélération soulève des interrogations sur la durabilité de la croissance, car elle repose en partie sur des conditions commerciales exceptionnelles. Par ailleurs, un porte-parole de la Plateforme automobile précise qu’« il est trop tôt pour jauger l'impact de la guerre en Iran et de la hausse des prix du carburant sur les ventes de voitures électriques ».

Malgré le rebond enregistré en mars, le marché des voitures en France reste nettement en dessous de ses niveaux d’avant la pandémie, avec un déficit estimé à 23 %. Cette situation reflète les transformations profondes du secteur automobile, marqué par la hausse des coûts, les changements réglementaires et l’évolution des comportements d’achat. Les ventes de voitures ne retrouvent pas encore leur dynamique d’avant 2020, ce qui alimente les inquiétudes des professionnels.

Dans ce contexte, les performances des constructeurs apparaissent contrastées, puisque Renault affiche une progression supérieure à celle du marché, tandis que Stellantis évolue plus modestement. Ces écarts traduisent des positionnements différents face aux mutations du secteur, notamment en matière d’électrification et de stratégie commerciale. Le marché des voitures demeure donc en recomposition, entre reprise conjoncturelle et défis structurels, ce qui rend toute projection incertaine à court terme.

La prise de conscience est de plus en plus présente parmi les entreprises. Pour les PME et ETI, on voit apparaître des solutions pour gérer les risques d’atteinte aux actifs, à la réputation de marque, à la défaillance de fournisseur, à l’espionnage industriel. Face à un risque, il y a deux possibilités : agir pour le réduire ou le transférer à un tiers. Les petites et moyennes entreprises n’ont pas l’expertise ni les moyens financiers de gérer le risque sécuritaire en propre. Elles vont avoir tendance à externaliser la gestion du risque vers des entreprises spécialisées et garantes de la souveraineté économique. Ces prestataires français, généralistes en intelligence économique comme le leader européen l’ADIT, ou spécialistes en cybersécurité comme Stoïk, sont capables de protéger le patrimoine des entreprises françaises, en prenant en compte l’effet drapeau : le patriotisme économique. Il s’agit de protéger le patrimoine économique, tout en veillant à préserver l’implantation du tissu économique et social sur le territoire français. À partir du moment où les PME et ETI ont un ancrage local en France qui les empêche de se délocaliser pour diverses raisons, il faut préserver simultanément les intérêts de l’entreprise et ceux de la France. C’est la principale difficulté dans la gestion des risques liés à la manipulation d’information sur les réseaux sociaux, au changement brutal de réglementation, ou à l’atteinte à la propriété intellectuelle. Les services de l’État, du premier cercle de renseignement, comme la DGSI ou la DRSD, peuvent également sensibiliser les dirigeants d’entreprises françaises au risque provenant de l’ingérence étrangère. 

 

L’extraterritorialité du droit conçu au départ aux États-Unis pour lutter contre la corruption a changé de nature. C’est devenu progressivement une arme juridique au service des intérêts économiques américains, pour sanctionner les concurrents étrangers à partir de leur territoire d’origine comme Siemens, Alsthom, BNP Paribas, etc. L’extraterritorialité présente deux avantages. Elle oblige les firmes qui nouent des transactions à l’international d’adopter les normes comptables, financières, juridiques, administratives et fiscales américaines, en donnant un coup d’avance dans la compétition aux entreprises américaines. Elle oblige à négocier avec l’administration américaine en cas de contentieux, en cédant des parts sociales, ou en payant de lourdes amendes ce qui fournit un avantage supplémentaire aux compétiteurs américains. L’effet drapeau joue à plein dans les échanges internationaux en faveur des États-Unis, si on rajoute de surcroît la monnaie de référence, le dollar, avec les outils numériques et l’IA américaine.  

En creux, la stratégie américaine illustre une faiblesse structurelle en France pour aborder la compétition internationale, la stricte séparation du secteur public vis-à-vis du secteur privé, et, à l’intérieur du secteur public la stricte séparation des administrations. Pour obérer ce cloisonnement l’argument est toujours le même. Il s’agit en principe d’éliminer les conflits d’intérêts, en évitant le mélange des genres. Pourtant les américains le pratiquent avec succès le mélange des genres lorsqu’ils instaurent l’extraterritorialité du droit pour soutenir leurs entreprises dans la compétition internationale. En conséquence, on peut se demander s’il n’y a pas en France une autre raison, plus politique, pour défendre le cloisonnement. L’amiral Pierre Lacoste fournit un embryon de réponse à travers cet extrait provenant de son ouvrage : 

« J’avais demandé à plusieurs reprises au président de la République (François Mitterrand) le rétablissement du Comité interministériel du renseignement, dont j’avais fait partie lors de mon affectation à Matignon. La première demande est restée sans réponse, la seconde reçut un avis négatif ; j’ai très vite compris que c’était contraire à ses conceptions… Pour un si grand artiste en tactiques et manœuvres politiciennes, rien n’était plus important que d’empêcher les différents réseaux de communiquer entre eux, de se comprendre, pour peut-être finir par s’entendre. Le maître mot est toujours le même : diviser pour mieux régner ! C’est la plus ancienne et la plus sûre des recettes des hommes de pouvoir. Les tenants du consensus, les hommes de bonne volonté, sont des empêcheurs de gouverner en rond ! »

La plupart du temps le cloisonnement des informations public/privé pour renforcer le pouvoir politique au détriment du pouvoir économique, affaiblit la compétitivité des entreprises françaises, face à leurs concurrents dans le reste du monde. En élargissant le périmètre de comparaison à l’Allemagne, l’Italie, le Japon, la Chine, on s’aperçoit que ces pays ne possèdent pas forcément l’arme juridique de l’extraterritorialité. Pourtant, ces pays sont plus compétitifs à l’export que la France, grâce aux passerelles entre l’administration publique et l’entreprise privée.    

 

Les entreprises rendent des comptes à leurs actionnaires. À partir du moment où la provenance des capitaux provient de l’étranger, on perd l’effet drapeau : le patriotisme économique. C’est le cas des multinationales françaises du CAC 40, qui sont contrôlées de manière générale à plus de 50% par des fonds de pension anglo-saxons et par des fonds souverains en provenance des émirats. Elles réalisent également plus de 50% de leur chiffre d’affaires en dehors de la France et de l’Europe, et emploie plus de personnel à l’étranger que dans le pays d’origine de la marque. Cette disparition de l’effet drapeau pour les multinationales françaises les rend plus vulnérables au discours protectionniste américain pour produire aux États-Unis et contourner les barrières douanières, et plus sensibles à l’instabilité fiscale en France pour déplacer un siège social ou délocaliser massivement à l’étranger. Les grandes firmes françaises ont les moyens juridiques et techniques de lutter contre l’ingérence étrangère à travers les cyberattaques, les risques d’espionnage. Elles sont en mesure de relever le défi de la bataille informationnelle sur la réputation et la normalisation. Elles ont conscience des risques, et se prémunissent de la guerre économique en recrutant des lobbyistes professionnels, des juristes, des consultants en sécurité industrielle, des spécialistes du renseignement. Par contre, elles sont vulnérables à la perte d’effet drapeau en protégeant d’abord leurs intérêts avant les intérêts de la France, ce qui n’est pas le cas, ni pour les géants américains en raison de l’abondance des capitaux sur le sol des USA, ni pour les géants chinois en raison de leur nationalisation à 90% par le Parti Communiste. Dans ces conditions, les champions de l’économie américaine ou chinoise sont placés naturellement sous le parapluie protecteur de l’appareil d’État qui s’étend avec l’extraterritorialité du droit, lorsque les grandes firmes françaises sont davantage livrées à elles-mêmes, pour assurer leur sécurité économique à travers le monde. 

 

En France, il faut sortir de la posture d’un « État providence », qui dépense sans compter les richesses produites par le secteur privé, en faisant fuir les talents et les entreprises à l’étranger, en raison du poids des normes, de l’excès de taxes et des leçons de morale anticapitaliste. 

Comme le précise Giuliano da Empoli, le monde d’aujourd’hui est régi par le retour des empires. Un pouvoir impérialiste fonctionne en vase clos en ayant tendance à produire son propre chaos dans la société. Pour éviter une implosion de l’empire, il faut alors exporter le chaos au-delà des frontières nationales. Ce raisonnement pousse à étendre l’empire par la conquête de nouveaux territoires avec l’accaparement de ressources, par l’annexion, la négociation ou la coercition, afin de préserver le pouvoir politique en place. 

Dans ces conditions, la compétition économique des entreprises devient le prolongement naturel de la rivalité entre États. Dans certains cas, la conquête ou la perte de parts de marché d’une entreprise peut résulter d’une distorsion de concurrence, provoquée par l’intervention diplomatique, militaire, politique et de renseignement d’un État. Cette situation nécessite d’établir l’action d’un « État stratège », d’une part pour protéger les intérêts vitaux de l’économie nationale et de ses champions, et d’autre part pour partir à la conquête de nouvelles zones d’influence. 

En France, « l’État stratège » devrait concentrer son action : pour limiter les dépendances technologiques de l’économie nationale (brevets, matières premières, capitaux) ; pour (re)localiser l’activité industrielle nécessaire à la souveraineté nationale en diminuant le coût du travail, les taxes et les normes ; en aidant les entreprises à se projeter sur les marchés extérieurs par des traités de libre échange gagnant-gagnant ; en luttant dans la compétition informationnelle par des mesures de cybersécurité avec une technologie souveraine ; en luttant contre la prédation économique pour éviter l’espionnage industriel, le rachat de firmes, la fuite des talents, la corruption, l’exode des capitaux. 

Une mesure hautement symbolique pourrait consister à transformer tout ou partie du régime de retraite par répartition, vers un régime de retraite par capitalisation. Cela permettrait de flécher l’épargne des français vers les besoins d’investissement de l’économie nationale, tout en individualisant le régime de retraite, face aux blocages très coûteux pour réformer un système universel.