Auchan a officialisé le 25 novembre 2025 son intention de basculer l’intégralité de ses supermarchés français (hors Corse) sous les bannières Intermarché et Netto. L’opération, structurée via une entité dédiée exploitant ces magasins en franchise pour dix ans, transforme profondément le périmètre du distributeur. L’enseigne met ainsi un terme à un format devenu lourd, coûteux et difficilement différenciable face à des concurrents capables d’adapter plus finement prix et assortiments. Dans un marché où la consommation se fragmente et où la maîtrise des coûts conditionne la performance, Auchan cherche à libérer du capital opérationnel pour renforcer ses métiers jugés prioritaires : l’hypermarché, la proximité et le drive.

Ce repositionnement est aussi l’aboutissement logique du rapprochement engagé en 2024 avec Les Mousquetaires dans les achats. En s’appuyant sur Intermarché et Netto, Auchan délègue l’exploitation d’un parc chroniquement sous tension tout en conservant la propriété des actifs. Le mouvement vise à transformer une zone grise de rentabilité en source de marge via la franchise, tout en allégeant la structure interne. À l’échelle financière, le groupe se donne l’opportunité de rééquilibrer ses comptes et de retrouver une trajectoire de performance plus cohérente avec ses efforts de rationalisation.

Pour Les Mousquetaires, ce transfert représente un bond sans précédent. L’intégration de quelque trois cents supermarchés renforce immédiatement leur couverture territoriale, en particulier dans les zones périurbaines où le trafic dépend de la capacité à offrir un rapport qualité-prix compétitif. Grâce à leur modèle d’entrepreneurs indépendants, Intermarché et Netto disposent d’une agilité commerciale que peu d’acteurs intégrés peuvent reproduire. Le basculement de ces magasins leur offre donc un levier inédit pour amplifier leur stratégie d’attaque sur le panier moyen et sur les segments sensibles au pouvoir d’achat.

Ce basculement aura aussi des implications directes pour les consommateurs. Les enseignes Intermarché et Netto apporteront leurs propres marques, leurs logiques tarifaires et leurs mécanismes de fidélisation, entraînant une redéfinition des repères pour les clients habitués d’Auchan. La transition pourrait créer une dynamique de concurrence accrue sur le terrain, avec un impact possible sur les conditions de négociation avec les fournisseurs. Si l’opération est validée par l’Autorité de la concurrence, elle pourrait remodeler durablement l’équilibre des forces et poser les bases d’une nouvelle architecture du retail français.

La Direction générale de la concurrence, de la consommation et de la répression des fraudes (DGCCRF) du Val-d'Oise a constaté que le magasin Carrefour de Sannois présentait le pain comme étant frais, pétri et cuit sur place, alors qu'il s'agissait en réalité de produits congelés. Cette pratique trompeuse a été qualifiée de « non-respect des règles de décongélation de produits alimentaires »  par le gendarme français. 

 

L'enquête a révélé deux infractions majeures :

1. Décongélation à température ambiante, ce qui est contraire aux normes en vigueur.
2. Utilisation illégale de l’appellation « boulanger ».

Pris la main dans le sac, le magasin Carrefour a accepté de payer l'amende transactionnelle de 20.000 euros qui lui avait été proposé par la DGCCRF.

 

Depuis 2020, les consommateurs ont la possibilité de signaler anonymement à la répression des fraudes les commerçants qu'ils soupçonnent de tromperie, ce qui, en principe, oblige les enseignes à être plus transparentes.

Outre ce système, depuis le 1ᵉʳ juillet 2024, de nouvelles étiquettes ont fait leur apparition dans les supermarchés et hypermarchés. Obligatoires, celles-ci servent à avertir les consommateurs des produits soupçonnés de shrinkflation, une pratique frauduleuse qui consiste à réduire la quantité d'un produit industriel sans en modifier le prix de vente.

Le magasin Carrefour de la Part-Dieu à Lyon a été sanctionné d'une amende de 40 000 euros par la Direction de la concurrence, de la consommation et de la répression des fraudes (DGCCRF). Le gendarme français l'a ainsi condamné pour pratiques trompeuses. Les faits remontent à juillet 2023 : sur 46 produits présentant des promotions, 45 n'en étaient pas. Ces fausses promotions, selon un porte-parole de Carrefour, auraient été dues à des étiquettes de prix mal positionnées à cause d'une « erreur de manipulation », rapporte Lyon Capitale.
 

« Nous prenons cette sanction très au sérieux, » a assuré le porte-parole de Carrefour. Depuis le 1ᵉʳ juillet 2024, les grands acteurs de la distribution alimentaire ont l'obligation d'afficher de nouvelles étiquettes pour prévenir les consommateurs de la shrinkflation sur les produits. Il s'agit d'une pratique employée par certains industriels : ces derniers réduisent les quantités d'un produit sans en modifier le prix de vente.

La condamnation de l'enseigne Part-Dieu ne fait guère bonne publicité pour le groupe Carrefour. Celui-ci a publié ses résultats financiers pour le premier semestre de 2024 : son chiffre d'affaires reste plutôt stable avec une baisse de 1,3 %, pour un total de 44,9 milliards d'euros et un bénéfice de 25 millions d'euros (contre 867 millions au S1 2023).

Son action a également chuté de près de 5 % à la Bourse de Paris ce jeudi 25 juillet 2024, pour atteindre 13,80 euros. Le groupe fait face à une perte de rentabilité en raison de marges plus faibles que prévu et d'une concurrence accrue dans le secteur alimentaire, surtout depuis l'inflation.