Le 4 novembre 2025, Showroomprivé a annoncé un projet de réorganisation opérationnelle susceptible d’entraîner la suppression de 121 emplois, soit 11 % des effectifs français, selon Le Parisien. Le plan, qui touchera en priorité les sites de La Plaine Saint-Denis, Roubaix et Les Sables-d’Olonne, doit être mis en œuvre au deuxième trimestre 2026. Aucune fermeture de site n’est prévue, a confirmé la direction dans son communiqué publié via Les Échos.

Ce plan d’emploi, d’apparence défensive, s’inscrit en réalité dans une logique de réalignement stratégique. Face à un environnement commercial instable et à la désintermédiation croissante des marques, Showroomprivé revoit ses priorités : recentrer ses activités sur ses cœurs de rentabilité, automatiser ses processus et renforcer sa résilience financière. « Nous devons repenser notre modèle organisationnel pour valoriser les atouts du Groupe au bénéfice de nos clients », a déclaré le PDG David Dayan.

Pour le dirigeant, cette décision s’inscrit dans une trajectoire long terme. L’objectif n’est pas seulement de réduire la masse salariale, mais de redimensionner la structure de coûts pour retrouver de la marge de manœuvre dans un marché du e-commerce désormais saturé et piloté par la technologie.

Le virage amorcé par Showroomprivé s’appuie sur un constat : dans le e-commerce, la compétitivité se joue désormais sur la maîtrise des données, la rapidité logistique et la personnalisation. D’où la volonté d’intégrer l’intelligence artificielle dans la production de contenus, la segmentation marketing et la planification des ventes.

Le communiqué évoque « une plus grande automatisation des process et l’adoption de l’intelligence artificielle dans la production de contenus ». Derrière cette formule, une révision complète des circuits décisionnels et des méthodes de travail. Moins de tâches manuelles, plus de pilotage par la donnée : la mutation est aussi culturelle. Les suppressions d’emplois devraient concerner des postes transverses ou administratifs, redondants avec ces nouvelles priorités technologiques. Selon Sud Ouest, 80 postes seront supprimés à La Plaine Saint-Denis, 23 à Roubaix et 18 aux Sables-d’Olonne.

Cette mutation illustre la transformation du secteur, où la technologie devient un facteur de résilience. Les marges du commerce en ligne sont désormais si étroites que l’investissement technologique devient vital pour conserver une compétitivité durable.

Sur le plan financier, le groupe fondé en 2006 par Thierry Petit et David Dayan sort d’un exercice 2024 particulièrement complexe. Showroomprivé a réalisé un volume d’affaires d’un milliard d’euros, quasiment stable (-0,5 %), mais son chiffre d’affaires net a reculé de 4,5 %, à 646,5 millions d’euros. L’EBITDA s’est effondré à 2,3 millions d’euros, contre 23,6 millions un an plus tôt, soit une baisse de plus de 90 %. Le résultat net est ressorti à -39,7 millions d’euros.

Dans ce contexte, la variable emploi devient l’un des rares leviers disponibles pour rétablir les équilibres financiers sans sacrifier la capacité d’innovation. Le groupe assure que ce plan n’est « ni une remise en cause de son modèle, ni un recul stratégique », mais un ajustement destiné à pérenniser l’activité sur le long terme. Historiquement, Showroomprivé s’est bâti sur un modèle agile, mêlant digitalisation rapide et circuits d’approvisionnement courts. Ce modèle, pionnier du déstockage en ligne, a permis au groupe de croître rapidement jusqu’à son introduction en Bourse en 2015. Mais face à la montée de la fast-fashion et de la seconde main, le marché s’est déplacé vers des plateformes plus intégrées et mieux financées

Le 31 juillet 2025, la Cour fédérale allemande (BGH) a ravivé un vieux conflit : celui opposant Axel Springer à l’éditeur d’Adblock Plus, Eyeo. En estimant que le code généré par un navigateur pouvait relever du droit d’auteur, le tribunal ouvre un front inédit. Au-delà du droit, c’est l’économie de la publicité en ligne qui se trouve fragilisée un peu partout dans le monde à cause de ces outils.

La publicité reste, en 2025, la principale source de revenus pour la majorité des éditeurs numériques. Selon les données de l’IAB Europe, près de 80 % des revenus médias digitaux sur le continent reposent sur les recettes publicitaires. Or, l’essor des bloqueurs a grignoté ce socle : en Allemagne, leur taux de pénétration atteint régulièrement plus de 20 % des internautes, un chiffre supérieur à la moyenne européenne selon Golem.de.

Pour un groupe comme Axel Springer, la perte est tangible. Ses dirigeants estiment à plusieurs dizaines de millions d’euros le manque à gagner annuel imputable aux bloqueurs. C’est pourquoi la maison-mère de Bild et Die Welt se bat depuis 2015 pour qualifier juridiquement l’action d’Adblock Plus comme une atteinte à ses droits exclusifs. Jusqu’ici débouté, Springer voit avec la décision du BGH une fenêtre de tir inédite.

Le cœur du débat repose sur une question technique mais cruciale : la modification du DOM et du CSS par un bloqueur équivaut-elle à altérer une œuvre protégée ? Pour la BGH, il est « plausible » que ces structures dynamiques soient couvertes par le droit d’auteur (§69a et 69c de l’UrhG). Si cette interprétation est confirmée en appel, elle placerait les bloqueurs dans l’illégalité en Allemagne.

Une telle lecture bouleverserait le cadre dans lequel évoluent les régies publicitaires et les annonceurs. Car elle reviendrait à criminaliser des pratiques massivement adoptées par les consommateurs. Comme le souligne l’analyse de Inside Tech Law, « la décision de la BGH pourrait influencer durablement le débat sur la protection des structures générées par navigateur et, par ricochet, sur la valeur de l’inventaire publicitaire digital ».

Pour les annonceurs, une interdiction des bloqueurs représenterait une victoire à court terme : davantage d’impressions, un reach plus fiable, et donc une meilleure rentabilité des campagnes. Mais l’équation est plus complexe. Les utilisateurs allemands qui ont adopté les bloqueurs pour des raisons de confort, de confidentialité ou de sécurité pourraient se détourner massivement des plateformes publicitaires intrusives. À long terme, c’est la confiance dans l’écosystème publicitaire qui se joue.

L’enjeu dépasse par ailleurs l’Allemagne. Si la jurisprudence venait à s’étendre, notamment par le biais de la Cour de justice de l’Union européenne, les marques opérant dans plusieurs pays devraient adapter leur stratégie. L’Europe, où la publicité numérique représentait plus de 86 milliards d’euros en 2024 (IAB Europe), pourrait voir son marché réorganisé autour d’un nouvel équilibre entre droit d’auteur, innovation technologique et protection des consommateurs.

Le verdict définitif attendu d’ici un à deux ans ne tranchera pas seulement un litige entre Axel Springer et Eyeo : il pourrait redéfinir la manière dont la publicité digitale s’exerce sur le Vieux Continent. Pour les décideurs marketing, il s’agit dès aujourd’hui d’anticiper les scénarios possibles, entre retour en force des formats imposés et accélération des stratégies orientées vers l’expérience utilisateur et la publicité responsable.

Avec sa nouvelle offre Freebox Pop S, Free propose une formule simplifiée à 23,99 euros par mois, sans engagement, et surtout à tarif bloqué pendant cinq ans. Cette mention de stabilité tarifaire est inédite à ce niveau de prix dans le marché des box internet. Elle s'applique à l'ensemble des composantes de l’offre, sans restriction ni hausse différée, et sans frais dissimulés. Le client bénéficie d’une connexion fibre jusqu’à 5 Gbit/s en réception et 900 Mbit/s en envoi, avec la compatibilité Wi-Fi 7 assurée. Free inclut en outre, sur simple demande, un répéteur Wi-Fi 7, sans coût additionnel.
 
En contrepartie de ce tarif serré, l’offre ne comprend pas de service TV via décodeur. Elle mise sur la sobriété : pas de box TV physique, mais un accès à l’application Oqee by Free, disponible sur téléviseur connecté, smartphone ou boîtier Apple TV. Les appels illimités vers les fixes en France et DOM sont intégrés, et l’abonné peut rattacher jusqu’à quatre forfaits Free Mobile 5G à tarif réduit (9,99 euros par mois pendant un an, puis 15,99 euros). Enfin, jusqu’à 100 euros de remboursement sont proposés pour les frais de résiliation facturés par l’opérateur précédent.
 
Pour les concurrents, cette stratégie tarifaire crée une tension directe. Bouygues Telecom, dont l’offre B&YOU Pure Fibre se situe aussi à 23,99 euros par mois, n’assure aucune garantie de maintien de prix au-delà de la première année. Free inverse ici la logique commerciale dominante : l’objectif ne se limite plus à l’acquisition, mais s’étend à la fidélisation contractuelle sans contrainte, par la promesse de stabilité. 

Le choix de Free ne se limite pas à la fixation du prix. Il s'inscrit dans une stratégie de réduction des coûts structurels, en éliminant les composants les plus onéreux, à commencer par le décodeur TV. L’opérateur se concentre sur la connectivité, avec des spécifications techniques qui rivalisent avec les offres premium du marché : Wi-Fi 7 natif, débit descendant jusqu’à 5 Gbit/s, et équipements optionnels inclus sans surcoût. Un recentrage qui permet à la firme de Xavier Niel de maintenir la compétitivité tout en limitant les charges opérationnelles.  


Ce modèle d’offre simplifiée, mais techniquement robuste, pourrait amorcer une évolution plus large du marché. En plaçant la valeur sur l’essentiel — une connexion Internet rapide, stable et aux conditions tarifaires claires —, Free mise sur une transparence rare dans le secteur. Si l’initiative parvient à convaincre un nombre suffisant de foyers, les autres fournisseurs d’accès seront sans doute amenés à réagir : soit en introduisant des garanties de prix similaires, soit en repensant la séparation entre services de base et options payantes. La Freebox Pop S pourrait ainsi s’imposer comme un nouveau standard, non pas technique, mais commercial, sur un marché ultra-concurrentiel.

La panne, survenue entre 5 heures et 7 heures du matin ce mardi 11 mars 2025, n’a pas seulement affecté les particuliers. Les entreprises et peut-être même certains services publics ont aussi été touchés. Dans les grandes agglomérations comme Paris, Lyon et Lille, outre les particuliers, les commerces équipés de terminaux de paiement électronique (TPE) connectés au réseau Bouygues Telecom ont rencontré des blocages. Des transactions commerciales ont été interrompues, forçant certains commerçants à refuser les paiements par carte bancaire pendant plusieurs heures. Il est fort probable que les conséquences se soient étendues à des secteurs stratégiques tels que la SNCF, qui utilise le réseau Bouygues Telecom dans certaines régions françaises, ou encore certains hôpitaux, etc.


Le site spécialisé DownDetector, qui recense les signalements de pannes, a enregistré un pic de 8 486 alertes peu avant 7 heures du matin, confirmant l'ampleur de l'incident. Bouygues Telecom a annoncé que le réseau revenait progressivement à partir de 7 heures, mais certaines zones ont connu un rétablissement plus lent

Bouygues Telecom a rapidement communiqué sur les réseaux sociaux, reconnaissant un incident technique ayant eu lieu entre 5 heures et 7 heures : « À la suite d'un incident technique entre 5h et 7h, vous avez pu rencontrer des difficultés pour utiliser vos services. Nos équipes se sont mobilisées pour rétablir le réseau dans les meilleurs délais. Merci de votre compréhension. Nous vous prions de nous excuser pour la gêne occasionnée ». Si la majorité des abonnés ont vu leur connexion revenir progressivement à partir de 7 heures, certaines régions rencontrent des délais plus longs pour retrouver un service stable. Cela concerne en notamment les régions Auvergne-Rhône-Alpes et Île-de-France comme l'indiquent le site DownDetector et les témoignages d’utilisateurs sur les réseaux sociaux.


Les causes précises de cette panne nationale restent, pour le moment, inconnues. Bouygues Telecom n'a en effet pas précisé s’il s’agit d’une défaillance matérielle ou d’une erreur humaine lors d’une opération de maintenance. Bien que non confirmée, l’éventualité d’une cyberattaque n’est pas écartée en raison de la multiplication de ces actes malveillants qui ciblent les grandes infrastructures, et par conséquent, les opérateurs télécoms, comme ce fut le cas de la fuite de données de plus de 19 millions de clients de Free - dont 5 millions d'IBAN - en octobre 2025.

Outbrain a annoncé l'acquisition de Teads, la filiale du groupe Altice (Patrick Drahi) spécialisée dans la publicité vidéo sur Internet, pour environ 1 milliard de dollars. Selon le communiqué de presse d'Outbrain, cette transaction inclut 725 millions de dollars en espèces, 25 millions de dollars en paiement différé, 35 millions d'actions ordinaires et 105 millions de dollars en actions privilégiées convertibles.
 

Outbrain espère ainsi que cette acquisition lui permettra de couvrir plus de 50 marchés et d'atteindre plus de 2 milliards de consommateurs par mois. La transaction devrait être finalisée au premier trimestre 2025, sous réserve de l'approbation des actionnaires et des régulateurs.

 

Dans le principe, Outbrain et Teads pourraient réunir à eux deux 20 000 annonceurs directs, ce qui ferait de cette fusion l'une des plus grandes plateformes de publicité outstream au monde.
 

Outbrain a pour objectif de proposer des publicités innovantes et plus personnalisées grâce notamment à l'IA, afin de maximiser les taux d'engagement et de conversion des consommateurs. Cette approche lui permettrait de se démarquer de la plupart de ses concurrents qui ont généralement une stratégie davantage basée sur les vues et impressions. Les publicités de Teads seront ainsi visibles aussi bien sur la télévision connectée (CTV) que sur les applications mobiles et les sites web.