Les budgets des DSI réduits de 20% en moyenne en trois ans selon Provadys

Pour atteindre ses résultats, Provadys a mis au point une méthodologie unique qui repose sur les fondamentaux suivants :


* Evaluation quantitative par les ratios (bases CAPEX/OPEX/CA), comparaisons sectorielle et par taille

* Evaluation de la valeur patrimoniale et des TCO

* Diagnostic qualitatif : Usage, Stratégie, Politique
- Valeur d’usage des SI : combien d’applications sous-utilisées ou mal utilisées ? ...
- Traduction de la stratégie en décision d’évolution du SI : préparation de l’avenir
- Révision du budget d’investissement pluriannuel : contraction économique
- Ajustement du budget de fonctionnement : respect des SLA exprimés par les directions métiers face à leurs processus

* Cartographie des dépenses et des fenêtres d’optimisation des coûts
- Renégociation des contrats (efficace dans plus de 70% des cas)
- Revue des coûts d’exploitation
- Analyse des portefeuilles projets
- Revue des processus et des compétences : réallocation, formation, etc.
- Etude d’opportunité à l’outsourcing de certaines activités

* Mise en oeuvre d’un contrôle de gestion IT

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Provadys est un cabinet d'audit et de conseil spécialiste de la finance d'entreprise et des systèmes d’information. Leur expertise et leurs références en font un acteur majeur de la place.