Carnets du Business
Tags (5) : achats

La carte cadeau s’impose comme un levier stratégique des soldes

La carte cadeau s’impose comme un levier stratégique des soldes
29/07/2025 Aurélien Lacroix | Stratégie et marketing
Le 25 juillet 2025, Global POS publiait son étude annuelle sur l’usage de la carte cadeau pendant les soldes d’été. Quelques mois plus tôt, EcommerceMag dévoilait les données consolidées de l’hiver. Le constat est limpide : loin d’un simple produit marketing, la carte cadeau s’est imposée comme un instrument de croissance pour les enseignes et les commerçants.

Soldes d'été 2024 : Une saison en demi-teinte pour les commerçants français

Soldes d'été 2024 : Une saison en demi-teinte pour les commerçants français
23/07/2024 Paolo Garoscio | Commerce et distribution
L'été 2024 n'a pas été tendre avec les commerçants français, particulièrement ceux de la capitale. Entre les préparatifs des Jeux Olympiques, une météo capricieuse et un contexte politique agité, les soldes d'été ont généré des résultats contrastés, laissant de nombreux professionnels du secteur en quête de solutions.

​Achats depuis des téléphones, une étude décrypte les habitudes

​Achats depuis des téléphones, une étude décrypte les habitudes
22/02/2018 Elisabeth Reault | Management
Le commerce en ligne et en particulier depuis les mobiles est en nette progression depuis quelques années. Sur le site de comparateur de prix Idealo, 47% d’acheteurs le font à partir de mobiles. Il existe d’ailleurs de nettes différences d’intérêts en fonction du mobile possédé.

​Les achats responsables sont bons pour les entreprises

​Les achats responsables sont bons pour les entreprises
29/11/2016 Sébastien Arnaud | Gestion opérationnelle
L’Ademe cherche à convaincre les entreprises que les achats responsables sont aussi dans l’intérêt des entreprises elles-mêmes. Parmi les arguments en faveur de cette exigence, l’agence affirme qu’il s’agit d’une initiative bénéfique en matière de gestion des risques et de soutien de l’innovation.

Flavien Kulawik, KLB Group: "Les dirigeants doivent muscler la capacité d'implémentation de leur organisation"

Flavien Kulawik, KLB Group: "Les dirigeants doivent muscler la capacité d'implémentation de leur organisation"
15/09/2016 Capucine Davignon | Management
Oscar Wilde écrivit un jour qu’il faut « toujours viser la lune, car même en cas d’échec, on atterrit dans les étoiles ». Quel dirigeant ne s’est jamais heurté, en effet, aux problèmes d’exécution stratégique de ses plans ? Il est toujours terriblement frustrant, lorsque le plan est presque parfait et les ressources mobilisables, allouées, de voir échouer un projet faute de savoir-faire. Car exécuter un plan est un métier complexe, qui exige perspicacité, pragmatisme et proactivité. Recourir à l’alchimie de l’implémentation, dès lors, c’est donc faire en sorte d’éviter que lorsque « le sage désigne la lune, l’idiot regarde le doigt ». Flavien Kulawik, PDG et co-fondateur de KLB Group, nous explique en quoi l’intelligence est la courroie de transmission des projets.


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