Le magazine du management stratégique
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12/07/2019 Joseph Martin | Management
15/09/2016 Capucine Davignon | Management
Oscar Wilde écrivit un jour qu’il faut « toujours viser la lune, car même en cas d’échec, on atterrit dans les étoiles ». Quel dirigeant ne s’est jamais heurté, en effet, aux problèmes d’exécution stratégique de ses plans ? Il est toujours terriblement frustrant, lorsque le plan est presque parfait et les ressources mobilisables, allouées, de voir échouer un projet faute de savoir-faire. Car exécuter un plan est un métier complexe, qui exige perspicacité, pragmatisme et proactivité. Recourir à l’alchimie de l’implémentation, dès lors, c’est donc faire en sorte d’éviter que lorsque « le sage désigne la lune, l’idiot regarde le doigt ». Flavien Kulawik, PDG et co-fondateur de KLB Group, nous explique en quoi l’intelligence est la courroie de transmission des projets.
15/06/2015 Elisabeth Reault | Energie
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