Éditorialistes & Contributeurs
Corporate management
Pour Auchan, un repositionnement massif pour sortir d’un modèle en impasse
Auchan a officialisé le 25 novembre 2025 son intention de basculer l’intégralité de ses supermarchés français (hors Corse) sous les bannières Intermarché et Netto. L’opération, structurée via une entité dédiée exploitant ces magasins en franchise pour dix ans, transforme profondément le périmètre du distributeur. L’enseigne met ainsi un terme à un format devenu lourd, coûteux et difficilement différenciable face à des concurrents capables d’adapter plus finement prix et assortiments. Dans un marché où la consommation se fragmente et où la maîtrise des coûts conditionne la performance, Auchan cherche à libérer du capital opérationnel pour renforcer ses métiers jugés prioritaires : l’hypermarché, la proximité et le drive.
Ce repositionnement est aussi l’aboutissement logique du rapprochement engagé en 2024 avec Les Mousquetaires dans les achats. En s’appuyant sur Intermarché et Netto, Auchan délègue l’exploitation d’un parc chroniquement sous tension tout en conservant la propriété des actifs. Le mouvement vise à transformer une zone grise de rentabilité en source de marge via la franchise, tout en allégeant la structure interne. À l’échelle financière, le groupe se donne l’opportunité de rééquilibrer ses comptes et de retrouver une trajectoire de performance plus cohérente avec ses efforts de rationalisation.
Ce repositionnement est aussi l’aboutissement logique du rapprochement engagé en 2024 avec Les Mousquetaires dans les achats. En s’appuyant sur Intermarché et Netto, Auchan délègue l’exploitation d’un parc chroniquement sous tension tout en conservant la propriété des actifs. Le mouvement vise à transformer une zone grise de rentabilité en source de marge via la franchise, tout en allégeant la structure interne. À l’échelle financière, le groupe se donne l’opportunité de rééquilibrer ses comptes et de retrouver une trajectoire de performance plus cohérente avec ses efforts de rationalisation.
Pour Intermarché et Netto, une expansion massive qui change la géographie concurrentielle
Pour Les Mousquetaires, ce transfert représente un bond sans précédent. L’intégration de quelque trois cents supermarchés renforce immédiatement leur couverture territoriale, en particulier dans les zones périurbaines où le trafic dépend de la capacité à offrir un rapport qualité-prix compétitif. Grâce à leur modèle d’entrepreneurs indépendants, Intermarché et Netto disposent d’une agilité commerciale que peu d’acteurs intégrés peuvent reproduire. Le basculement de ces magasins leur offre donc un levier inédit pour amplifier leur stratégie d’attaque sur le panier moyen et sur les segments sensibles au pouvoir d’achat.
Ce basculement aura aussi des implications directes pour les consommateurs. Les enseignes Intermarché et Netto apporteront leurs propres marques, leurs logiques tarifaires et leurs mécanismes de fidélisation, entraînant une redéfinition des repères pour les clients habitués d’Auchan. La transition pourrait créer une dynamique de concurrence accrue sur le terrain, avec un impact possible sur les conditions de négociation avec les fournisseurs. Si l’opération est validée par l’Autorité de la concurrence, elle pourrait remodeler durablement l’équilibre des forces et poser les bases d’une nouvelle architecture du retail français.
Ce basculement aura aussi des implications directes pour les consommateurs. Les enseignes Intermarché et Netto apporteront leurs propres marques, leurs logiques tarifaires et leurs mécanismes de fidélisation, entraînant une redéfinition des repères pour les clients habitués d’Auchan. La transition pourrait créer une dynamique de concurrence accrue sur le terrain, avec un impact possible sur les conditions de négociation avec les fournisseurs. Si l’opération est validée par l’Autorité de la concurrence, elle pourrait remodeler durablement l’équilibre des forces et poser les bases d’une nouvelle architecture du retail français.
