Carnets du Business


           

La santé est aussi un objet de management




Lundi 16 Juin 2014


Dès cet été la norme ISO 45001 sur la gestion de la santé-sécurité au travail sera proposée aux législateurs. Le site conférence expoprotection.com revient sur les enjeux de cette norme et sur la question du management de la santé.



Source INRS
Source INRS
Le site de la conférence expoprotection publie un article sur la question du management de la santé. « Dès l'été, la future norme ISO 45001 sur la gestion de la santé-sécurité au travail fera l'objet d'un premier vote des pays » commence le texte.

Le management de la santé est un défi pour les entreprises qui ne bénéficient pas toujours des outils adaptés. La généralisation de la norme ISO dédiée pourrait permettre aux entreprises d’avoir un cadre pour s’engager dans le bon sens. L’article explique que « se conformer aux exigences réglementaires (rédaction du Document unique d'évaluation des risques, constitution d'un CHSCT pour les entreprises de plus de 50 salariés, etc.) représente bien entendu une première étape. Celle-ci risque cependant de n'être qu'un coup d'épée dans l'eau si elle n'est pas suivie de la définition d'un plan d'action régulièrement évalué. »

Cadre opérationnel

Comme pour la reporting extra financier ou la RSE, les entreprises peuvent s’appuyer sur des acteurs spécialisés dans l’accompagnement : « les services de santé au travail, les Agences régionales pour l'amélioration des conditions de travail (Aract), les Caisses d'assurance retraite et de la santé au travail (Carsat) et les organisations comme l'Organisme professionnel de prévention du bâtiment et des travaux publics (OPPBTP) sont autant d'interlocuteurs qui peuvent l'aider à faire le point, à dégager des priorités et à orienter sa démarche. »

Ensuite, expoprotection.com rappelle les différentes grilles d’évaluation proposées par l’Institut national de recherche et de sécurité (INRS), le Digest ou GPS&ST. « Le but de ces grilles n'est pas tant de juger le management actuel que d'engager la discussion avec les salariés et les partenaires sociaux » commente l’article.

Dans le domaine de la santé, la mise en place d’un management adapté répond à des principes classiques. Le manager doit d’abord utiliser les meilleurs outils à sa disposition pour réaliser un diagnostic fidèle à la réalité. Ensuite il doit faire l’état des lieux de ses besoins et des solutions existantes (grâce aux expériences déjà menées ailleurs) pour mieux gérer cette question.

Jean Camier





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