Éditorialistes & Contributeurs
Corporate management
Lidl : un slogan qui reflète un repositionnement stratégique
Ce slogan n’est pas une simple formule publicitaire. Comme l’explique Lidl, il incarne « l’engagement quotidien de proposer des produits de qualité au meilleur prix, tout en affirmant son rôle de distributeur responsable »). Il traduit aussi la volonté de l’enseigne de redevenir l’allié du quotidien, un supermarché où chaque achat mérite son prix.
Le directeur exécutif de la relation client, Jassine Ouali, précise : « Avec cette campagne, nous touchons les gens là où ils se trouvent – avec émotion et des messages clairs sur ce qui vaut le coup avec et chez Lidl ». Cette ambition d’un discours fédérateur met en avant la dimension émotionnelle, mais garde le prix comme colonne vertébrale de la communication.
Le directeur exécutif de la relation client, Jassine Ouali, précise : « Avec cette campagne, nous touchons les gens là où ils se trouvent – avec émotion et des messages clairs sur ce qui vaut le coup avec et chez Lidl ». Cette ambition d’un discours fédérateur met en avant la dimension émotionnelle, mais garde le prix comme colonne vertébrale de la communication.
Une stratégie marketing centrée sur le prix et la distribution
Au-delà du slogan, Lidl renforce concrètement son positionnement prix. Depuis le début de l’année, l’enseigne a investi 150 millions d’euros pour baisser les tarifs sur des produits essentiels selon BFMTV. La preuve d’une politique offensive destinée à séduire des foyers toujours plus attentifs à leurs dépenses alimentaires.
Les résultats semblent déjà visibles. Selon Le Point, la fréquentation des magasins Lidl a progressé de 5 % sur les huit premiers mois de l’année et les ventes en volume de 4 %. Cette dynamique positive suggère que la stratégie prix, appuyée par la nouvelle communication, rencontre un écho favorable. Avec environ 1 627 magasins en France et l’objectif d’atteindre 2 000 supermarchés, Lidl s’arme pour élargir sa couverture territoriale et conforter son image de distributeur de proximité.
Les résultats semblent déjà visibles. Selon Le Point, la fréquentation des magasins Lidl a progressé de 5 % sur les huit premiers mois de l’année et les ventes en volume de 4 %. Cette dynamique positive suggère que la stratégie prix, appuyée par la nouvelle communication, rencontre un écho favorable. Avec environ 1 627 magasins en France et l’objectif d’atteindre 2 000 supermarchés, Lidl s’arme pour élargir sa couverture territoriale et conforter son image de distributeur de proximité.
Communication, ambition et concurrence dans la grande distribution
La nouvelle signature s’inscrit dans un contexte concurrentiel marqué. Carrefour, Leclerc ou Intermarché multiplient eux aussi les promotions et les campagnes centrées sur le prix. En choisissant un slogan court, simple et direct, Lidl cherche à réaffirmer son identité de hard discounter modernisé.
Mais la stratégie dépasse le seul prix. L’enseigne met en avant son rôle social : valorisation des collaborateurs, relations durables avec les fournisseurs, ancrage territorial. À travers ce récit, Lidl veut se présenter comme une marque de confiance, résolument tournée vers la durabilité. L’ambition affichée est claire : atteindre 10 % de parts de marché en France d’ici 2030, contre environ 7,8 % aujourd’hui.
Mais la stratégie dépasse le seul prix. L’enseigne met en avant son rôle social : valorisation des collaborateurs, relations durables avec les fournisseurs, ancrage territorial. À travers ce récit, Lidl veut se présenter comme une marque de confiance, résolument tournée vers la durabilité. L’ambition affichée est claire : atteindre 10 % de parts de marché en France d’ici 2030, contre environ 7,8 % aujourd’hui.
