Carnets du Business
Olivier Meier
Olivier Meier
Olivier MEIER est Professeur des Universités (1ère Classe) et Directeur du Master 2 "Ingénierie des Transports et de la Supply chain" à l'IAE Gustave Eiffel en partenariat avec l'ICAM. Il enseigne la stratégie et le management à l'Université Paris Est, Paris Dauphine et Sciences Po Paris. Directeur de recherche au LIPHA Paris Est, il est visiting Professor au centre européen d'Harvard Business School (HBS Europe) et chercheur associé à la Chaire ESSEC sur l'innovation managériale. Ses travaux de recherche portent sur les stratégies d'entreprise, le management interculturel et les apports de la sociologie à l'analyse des processus d'innovation et de changement.

Il est l'auteur d'une soixantaine d'articles scientifiques dans des revues nationales et internationales (Organizational Dynamics, Family Business Review, Growth and Change, M@n@gement, Corporate Governance....) et d'une vingtaine d'ouvrages consacrés à la stratégie. Il a reçu plusieurs prix et distinctions scientifiques, dont celui de la meilleure communication (Best Paper Award) décerné par la Fondation Paris Dauphine (Cercle de l'innovation) et celui du meilleur article international (Best Article Award) publié dans la revue Family Business Review pour son étude intitulée "The early succession stage of a family firm : exploring the role of agency rationales and stewardship attitudes", décerné par la Family Firm Institute à Chicago (USA).

Olivier Meier est également chroniqueur-expert pour la revue Harvard Business Review et tient une chronique régulière dans le magazine Management (Prisma Media). Ses travaux ont été publiés et repris dans différents journaux économiques (Les Echos, La Tribune, Le Figaro, Journal de l'Economie...).

Elu au Conseil National des Universités (CNU), il a été nommé "Expert HCERES" auprès du Haut Conseil d'Evaluation de l'Enseignement et de la Recherche. Il exerce également des fonctions de décision dans plusieurs instances universitaires (Conseil d'administration, Conseil Scientifique, Commission des Statuts...) et a été chargé de mission auprès de la Présidence de l'Université Paris Est.

Publications (Livres)
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Meier O., Management interculturel, 7 ème éd., Dunod.
Meier O., Diagnostic stratégique, 5ème éd., Dunod.
Meier O., Barabel M., Gestion internationale des RH, 4ème ed., Dunod.

https://www.dunod.com/livres-olivier-meier
25 articles rédigés par cet auteur

Approche agile et Méthode SCRUM

Approche agile et Méthode SCRUM
30/08/2019 Olivier Meier | Management
La méthode Scrum (« Mêlée » en anglais), est de loin la méthode Agile la plus utilisée dans le monde qui présente des similitudes avec le rugby à XV tant dans la conception de l’équipe (gestion des rôles) qu’au niveau des règles du jeu (modalités d’actions). Apparue pour la première fois en 1986...

Logistique et supply chain inversée

Logistique et supply chain inversée
10/09/2018 Olivier Meier | Stratégie et marketing
Nous allons nous intéresser dans cet article à une activité économique récente dans le champ de la logistique, qui peut à terme constituer une source potentielle de création de valeur pour les entreprises industrielles et commerciales, à savoir la supply chain inversée. Domaine de recherche récent,...

Stratégie : De l’approche Porterienne aux « trois Océans »

Stratégie : De l’approche Porterienne aux « trois Océans »
26/07/2018 Olivier Meier | Stratégie et marketing
En matière de stratégies, les entreprises ont différentes façons d'aborder la question de la concurrence. Il est proposé dans cet article, une analyse stratégique des trois options possibles autour des concepts d’ « Océan Rouge », « Océan Bleu » et « Océan Gris ».

BlaBlaCar face au dilemme expansion-adaptation

BlaBlaCar face au dilemme expansion-adaptation
04/02/2018 Olivier Meier | Stratégie et marketing
En matière de stratégie internationale (Huet, 2015), il existe différentes façons d’étendre sa position géographique dans différents pays. Les entreprises disposent en effet de différents types de stratégies de croissance, leur permettant d’initier, consolider ou renforcer leurs politiques de...

Logistique et supply chain : quelle organisation pour demain?

Logistique et supply chain : quelle organisation pour demain?
13/05/2017 Olivier Meier | Stratégie et marketing
Selon le Forum international des transports, la chaîne logistique peut se définir comme un réseau d'organisations (unités, centres...) qui assure les fonctions d'approvisionnement en matières premières ou en article semi-finis, le transport et la transformation de ces matières en composants,...

Corporate gouvernance et stewardship theory

Corporate gouvernance et stewardship theory
09/03/2017 Olivier Meier | Management
L’approche stewardship theory apporte un éclairage nouveau et différencié sur les travaux consacrés à la gouvernance des entreprises, en donnant une lecture différente des rapports humains et sociaux au sein des organisations. Selon l’approche stewardship theory, plutôt que de recourir à une vision...

L’oréal ou la stratégie de l’innovation inversée

L’oréal ou la stratégie de l’innovation inversée
03/10/2016 Olivier Meier | Stratégie et marketing
Le développement des marques constitue un vecteur de croissance à l’international, en contribuant à accroître la notoriété et la réputation des produits sur les différents marchés. Cette réalité est particulièrement présente dans un contexte d’expansion internationale. Cependant, l’une des...

Perspectives de recherche en Management international [1]

Perspectives de recherche en Management international [1]
15/06/2016 Olivier Meier | Management
Dans un contexte de mondialisation des échanges et de transactions internationales (fusions acquisitions, alliances stratégiques, réseaux d’entreprises, sous-traitance, dynamiques relationnelle et concurrentielle), la Recherche en management international est devenue une discipline majeure pour les sciences de gestion. Cet article rend compte des mouvements d’idées (nouveaux courants, nouvelles théories…) et de l’émergence de nouvelles pratiques dans le domaine du management international.

Perspectives de recherche en Management international [2]

Perspectives de recherche en Management international [2]
15/06/2016 Olivier Meier | Management
Cet article est le deuxième volet sur l’étude des perspectives de recherche en Management international (1). Il vise à rendre compte des mouvements d’idées (nouveaux courants, nouvelles théories…) et de l’émergence de nouvelles pratiques dans le domaine du management international.

Salomon ou le pari de l’innovation et de la diversification

Salomon ou le pari de l’innovation et de la diversification
07/03/2016 Olivier Meier | Stratégie et marketing
Rachetée par le Groupe finlandais Amer Sports en 2005, cette ancienne entreprise familiale de Haute Savoie (fondée en 1947 par G. Salomon), vient à nouveau de gagner le pari de l’innovation et de la diversification, en redevenant numéro 1 mondial.

Compétences interculturelles et apprentissage

Compétences interculturelles et apprentissage
22/02/2016 Olivier Meier | Management
L’internationalisation des entreprises, les interactions entre le local et le global, les politiques de mobilité et d’échanges à l’international (mondialisation de l'économie, fusions et acquisitions transnationales, partenariats et contrats internationaux...) conduisent à mettre en relation des cultures et identités multiples. Mais le simple regroupement de personnes originaires de cultures différentes ne suffit pas à créer des apprentissages interculturels, qui bien souvent passent par des phases ethnocentriques (dénégation-défense-minimisation).

Culture et gestion du temps en Inde

Culture et gestion du temps en Inde
02/09/2015 Olivier Meier | Management
La nouvelle organisation du monde autour de l’émergence d’un monde multipolaire a fait prendre conscience du poids et du rôle de l’Inde sur la scène internationale. Pourtant, en dépit de cette nouvelle réalité, ce pays reste méconnu et présente des particularismes forts, où se combinent performances économique et technologique et construction sociale particulière marquée de la philosophie hindoue.

Quel modèle d’intégration sociopolitique pour l’Europe ?

Quel modèle d’intégration sociopolitique pour l’Europe ?
06/05/2015 Olivier Meier | Economie & société
Le processus de construction européenne, tant attendu, continue aujourd’hui de se heurter à l’absence d’affirmation d’une identité européenne cohérente et homogène. En effet, quel que soit le modèle politique étudié, la plupart des chercheurs attribuent au moins en partie, les problèmes d’intégration socio-politique de l’Europe à la variable nationale et identitaire. Dans ce contexte de globalisation des économies, comment dès lors penser le rapport entre les nations européennes et l’Europe ?

Le « Modèle Africain » : entre unité culturelle et diversité

Le « Modèle Africain » : entre unité culturelle et diversité
02/03/2015 Olivier Meier | Management
Bien souvent, le continent Africain apparaît comme une zone fragmentée et divisée en proie à différentes communautés et où les rivalités locales sont entremêlées de conflits géostratégique, politiques et religieux.   L’actualité récente et l’histoire de ce continent ne peuvent qu’attester de...

Globalisation, culture et espace européen

Globalisation, culture et espace européen
20/11/2014 Olivier Meier | Economie & société
A l’ère de la globalisation, on assiste progressivement au développement d’une économie culturelle globale envisagée comme un système complexe et mouvant, reposant sur des flux globaux,où circulent dans et à travers les espaces géographiques un nombre croissant d'individus et d'organisations, de biens et services, et une pluralité de technologies et d'opérations. Pour autant, est ce que la globalisation implique l’abandon du concept de culture nationale et comment positionner l’espace européen face à ces évolutions ?

Approche culturelle au Brésil ou "le jeu de la ceinture"

Approche culturelle au Brésil ou "le jeu de la ceinture"
05/10/2014 Olivier Meier | Management
Si les Brésiliens se revendiquent comme « américains » du fait de leur position géographique et ont une culture a priori latine (optimisme, enthousiasme, spontanéité, accueil chaleureux, liens informels et directs), sur bien des aspects, ils témoignent d’une certaine proximité avec la culture asiatique, qui peut réserver bien des surprises dans le cadre de relations professionnelles.

Management et leadership en Inde

Management et leadership en Inde
06/06/2014 Olivier Meier | Management
La culture indienne est source de paradoxe et pose par conséquent des problèmes spécifiques en matière d’organisation du travail et de relation à l’autre. En effet, si l’Inde est un pays, où la famille occupe une place centrale, ainsi que son groupe d’appartenance (système de castes), les indiens ont aussi une part d’individualisme qui est très forte. Cette situation s’observe tout d’abord, lorsqu’ils sont en interaction avec les membres d’un autre groupe.

Quel avenir pour PSA Peugeot Citroën ?

Quel avenir pour PSA Peugeot Citroën ?
10/04/2014 Olivier Meier | Stratégie et marketing
Que penser du devenir de PSA Peugeot Citroen ? Traversé par des crises depuis plusieurs années et un manque de leadership, l’entreprise voit son périmètre d’activités se transformer, avec l’entrée dans son capital d’un nouveau partenaire, Dongfeng. L'analyse D'Olivier Meier

L’économie de la rareté et de l’adversité comme moteurs de l’innovation : le cas de l’Inde

L’économie de la rareté et de l’adversité comme moteurs de l’innovation : le cas de l’Inde
07/01/2014 Olivier Meier | Stratégie et marketing
Si le mot « innovation » résonne aujourd’hui dans l’ensemble des pays et des organisations, cette notion ne revêt pas nécessairement la même acceptation (1), selon que l’on se situe en Occident ou dans les nouvelles économies, que l’on parle de l’Inde, du Brésil, du Mexique, de l’Asie...

Dirigeants atypiques: quand la différence devient une force

Dirigeants atypiques: quand la différence devient une force
03/10/2013 Olivier Meier | Management
Dans une société formatée où la Norme fait loi, il existe des dirigeants qui étonnent, parfois dérangent, déroutent, mais qui bien souvent finissent par susciter le respect et l’adhésion, car ils ont su, par leurs propres qualités, transformer leur chemin de traverse en un destin porteur de sens et...

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