Olivier Meier, Professeur des Universités

Olivier Meier est Professeur des Universités, HDR (Classe exceptionnelle), directeur de l’Observatoire ASAP « Action Sociétale et Action Publique » I Chaire Innovation Publique Polytechnique - Sciences Po et membre du conseil d'administration de l'Institut d'Etudes Politiques (IEP) de Fontainebleau. Il enseigne la stratégie et le management à l'Université Paris Est, Paris Dauphine et Sciences Po Paris. Directeur de recherche au LIPHA Paris Est, il est visiting Professor au centre européen d'Harvard Business School. Il est également chercheur associé à la Chaire ESSEC sur l'innovation managériale et membre du comité scientifique de la Chaire Prévention & Performance à CentraleSupelec.

Il est l'auteur d'une soixantaine d'articles dans des revues scientifiques de renom et d'une trentaine d'ouvrages consacrés à la stratégie. Il a reçu plusieurs prix et distinctions, dont celui de la meilleure communication décerné par la Fondation Paris Dauphine et celui du meilleur article (Best Article Award) publié dans la revue Family Business Review et décerné par la Family Firm Institute à Chicago (USA). Il a été rédacteur en chef invité (Guest Editor) de plusieurs revues scientifiques [M@n@gement, Management international...] et vient de coordonner un numéro spécial du Libellio (AEGIS - Ecole Polytechnique) sur l'attractivité du métier d'enseignant-chercheur, sous la direction de H. Dumez, professeur à l'Ecole Polytechnique et directeur de recherche au CNRS.

Olivier Meier est rédacteur en chef de la Revue « Management et Stratégie » (peer-reviewed Journal) et membre du jury du Prix Académique de la Recherche en Management – SYNTEC / FNEGE.

Il est aujourd’hui chroniqueur pour Harvard Business Review, FNEGE Médias et XERFI Canal. Ses travaux ont été publiés dans la Presse nationale (Les Echos, La Tribune, Le Monde...) et internationale (The Economist, Daily Management Review..), ainsi que dans divers médias audiovisuels (BFM Business, Décideurs TV...) et en ligne (The Conversation, AOC Média, Atlantico...).

https://cv.hal.science/olivier-meier

68 Publications HCERES/FNEGE, dont 20 articles dans des revues de rang A:
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- Journal of Business Ethics (2)
- Journal of Business Research (1)
- Family Business Review (1)
- Small Business Economics (1)
- Organizational Dynamics (1)
- M@n@gement (2)
- Système Information et Management (1)
- Growth and Change (1)
- Comptabilité - Contrôle - Audit (1)
- Revue Française de Gestion (2)
- Management international (3)
- Logistique & Management (1)
- Gestion des Ressources Humaines (3).

Autre publications (Livres et vidéos)
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Meier O., Management interculturel, 7 ème éd., Dunod.
Meier O., Diagnostic stratégique, 6ème éd., Dunod.
Meier O., Barabel M., ManageMentor, Coll. Livre en Or, 4ème ed., Dunod.

https://www.xerficanal.com/rechercher/olivier+meier

Contact:
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https://www.oliviermeier.fr/

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19 articles rédigés par cet auteur

Le métier de Professeur des Universités

14/06/2022 Olivier Meier, Professeur des Universités | Analyses & points de vue

Il est proposé dans cet article, une analyse du métier et des activités d'un Professeur d'université (enseignement, recherche, administration), à l'appui d'une sélection de vidéos mettant en lumière les spécificités du métier. La seconde partie porte sur le protocole de recherche (objectifs,...

Les 3 sagesses de la Chine traditionnelle

08/04/2021 Olivier Meier, Professeur des Universités | Management

Cet article, co-écrit avec Laurent Chateau (1) souhaite revenir sur la genèse, les apports, les similitudes, les divergences et les relations des trois courants de sagesse qui fondent le socle culturel de la future première puissance mondiale. Nous verrons notamment qu’elles portent un formidable...

Stratégie : De l’approche Porterienne aux « trois Océans »

26/07/2018 Olivier Meier, Professeur des Universités | Stratégie et marketing

En matière de stratégies, les entreprises ont différentes façons d'aborder la question de la concurrence. Olivier Meier présente une analyse stratégique des trois options possibles autour des concepts d’ « Océan Rouge », « Océan Bleu » et « Océan Gris ».

BlaBlaCar face au dilemme expansion-adaptation

04/02/2018 Olivier Meier, Professeur des Universités | Stratégie et marketing

En matière de stratégie internationale (Huet, 2015), il existe plusieurs façons d’étendre sa position géographique dans différents pays. Les entreprises disposent en effet de différents types de stratégies de croissance, leur permettant d’initier, consolider ou renforcer leurs politiques de...

Corporate gouvernance et stewardship theory

09/03/2017 Olivier Meier, Professeur des Universités | Management

L’approche stewardship theory apporte un éclairage nouveau et différencié sur les travaux consacrés à la gouvernance des entreprises, en donnant une lecture différente des rapports humains et sociaux au sein des organisations. Selon l’approche stewardship theory, plutôt que de recourir à une vision...

L’oréal ou la stratégie de l’innovation inversée

03/10/2016 Olivier Meier, Professeur des Universités | Stratégie et marketing

Le développement des marques constitue un vecteur de croissance à l’international, en contribuant à accroître la notoriété et la réputation des produits sur les différents marchés. Cette réalité est particulièrement présente dans un contexte d’expansion internationale. Cependant, l’une des...

Salomon ou le pari de l’innovation et de la diversification

07/03/2016 Olivier Meier, Professeur des Universités | Stratégie et marketing

Rachetée par le Groupe finlandais Amer Sports en 2005, cette ancienne entreprise familiale de Haute Savoie (fondée en 1947 par G. Salomon), vient à nouveau de gagner le pari de l’innovation et de la diversification, en redevenant numéro 1 mondial.

Compétences interculturelles et apprentissage

22/02/2016 Olivier Meier, Professeur des Universités | Management

L’internationalisation des entreprises, les interactions entre le local et le global, les politiques de mobilité et d’échanges à l’international (mondialisation de l'économie, fusions et acquisitions transnationales, partenariats et contrats internationaux...) conduisent à mettre en relation des cultures et identités multiples. Mais le simple regroupement de personnes originaires de cultures différentes ne suffit pas à créer des apprentissages interculturels, qui bien souvent passent par des phases ethnocentriques (dénégation-défense-minimisation).

Culture et gestion du temps en Inde

02/09/2015 Olivier Meier, Professeur des Universités | Management

La nouvelle organisation du monde autour de l’émergence d’un monde multipolaire a fait prendre conscience du poids et du rôle de l’Inde sur la scène internationale. Pourtant, en dépit de cette nouvelle réalité, ce pays reste méconnu et présente des particularismes forts, où se combinent performances économique et technologique et construction sociale particulière marquée de la philosophie hindoue.

Le « Modèle Africain » : entre unité culturelle et diversité

02/03/2015 Olivier Meier, Professeur des Universités | Management

Bien souvent, le continent Africain apparaît comme une zone fragmentée et divisée en proie à différentes communautés et où les rivalités locales sont entremêlées de conflits géostratégique, politiques et religieux. L’actualité récente et l’histoire de ce continent ne peuvent qu’attester de...

Approche culturelle au Brésil ou "le jeu de la ceinture"

05/10/2014 Olivier Meier, Professeur des Universités | Management

Si les Brésiliens se revendiquent comme « américains » du fait de leur position géographique et ont une culture a priori latine (optimisme, enthousiasme, spontanéité, accueil chaleureux, liens informels et directs), sur bien des aspects, ils témoignent d’une certaine proximité avec la culture asiatique, qui peut réserver bien des surprises dans le cadre de relations professionnelles.

Management et leadership en Inde

06/06/2014 Olivier Meier, Professeur des Universités | Management

La culture indienne est source de paradoxe et pose par conséquent des problèmes spécifiques en matière d’organisation du travail et de relation à l’autre. En effet, si l’Inde est un pays, où la famille occupe une place centrale, ainsi que son groupe d’appartenance (système de castes), les indiens ont aussi une part d’individualisme qui est très forte. Cette situation s’observe tout d’abord, lorsqu’ils sont en interaction avec les membres d’un autre groupe.

L’économie de la rareté et de l’adversité comme moteurs de l’innovation : le cas de l’Inde

07/01/2014 Olivier Meier, Professeur des Universités | Stratégie et marketing

Dans une économie désormais globalisée, où la croissance et la démographie sont à rechercher dans les nouvelles économies, Olivier Meier s’intéresse à la façon dont les entrepreneurs indiens abordent la question de l'innovation et aux démarches qui gouvernent leurs actions. Si le mot...

Dirigeants atypiques: quand la différence devient une force

03/10/2013 Olivier Meier, Professeur des Universités | Management

Olivier Meier s'intéresse dans cet article aux caractéristiques des dirigeants atypiques, en cherchant à mieux comprendre leur trajectoire, attitude et comportement. Il en ressort que ces profils ont souvent un rapport particulier à la norme et aux relations à l'Autre, qui donnent à leur parcours,...

La question de l'Autorité et de la Légitimité dans la Culture française

04/09/2013 Olivier Meier, Professeur des Universités | Corporate management

L’autorité n’est pas en soi une qualité, elle est une attribution acceptée et reconnue, conférée à un individu ou à un groupe d’individus, qui légitime le pouvoir de commander et d’être obéi.

La dimension psychologique de la transmission

05/06/2013 Olivier Meier, Professeur des Universités | Corporate management

Transmettre son activité constitue l’un des enjeux cruciaux des entreprises familiales. Dans ce type de situation, a fortiori quand l’entreprise est reprise par un tiers, l’ancien dirigeant peut montrer une certaine fébrilité à mener à bien le transfert de propriété.

Colruyt : un positionnement stratégique pur et dur, basé sur l’essentiel

15/04/2013 Olivier Meier, Professeur des Universités | Stratégie et marketing

Au sein de la grande distribution, tous acteurs confondus, le positionnement particulier de Colruyt intrigue tant en raison de la simplicité de sa stratégie que de son efficacité.

La culture japonaise, un système de valeurs à part au sein de l'Asie

22/03/2013 Olivier Meier, Professeur des Universités | International

Trop souvent, la culture japonaise est assimilée à la culture asiatique dans son ensemble et à son puissant voisin, la Chine. Or le monde asiatique est un assemblage de cultures, de religions et de systèmes de valeurs différents qu'il convient de bien prendre en compte avant d'initier toute...

M&M's world ou comment passer de la vente de friandises à la vente de figurines

22/03/2013 Olivier Meier, Professeur des Universités | Stratégie et marketing

Quand on revient de Londres, on est frappé par la création en plein centre de la Capitale Britannique (entre Coven Garden et Picccadilly Circus) d'un énorme magasin M&M's World de quatre étages, à l'instar de ce qui existe aux Etats Unis. C'est incontestablement aujourd'hui l'un...

Le magazine "Les Carnets du Business" est un site d'information générale sur l'économie et le management.
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