Carnets du Business
Tags (15) : Olivier Meier

BlaBlaCar face au dilemme expansion-adaptation

BlaBlaCar face au dilemme expansion-adaptation
04/02/2018 | Stratégie et marketing
En matière de stratégie internationale (Huet, 2015), il existe plusieurs façons d’étendre sa position géographique dans différents pays. Les entreprises disposent en effet de différents types de stratégies de croissance, leur permettant d’initier, consolider ou renforcer leurs politiques de...

Corporate gouvernance et stewardship theory

Corporate gouvernance et stewardship theory
09/03/2017 | Management
L’approche stewardship theory apporte un éclairage nouveau et différencié sur les travaux consacrés à la gouvernance des entreprises, en donnant une lecture différente des rapports humains et sociaux au sein des organisations. Selon l’approche stewardship theory, plutôt que de recourir à une vision...

L’oréal ou la stratégie de l’innovation inversée

L’oréal ou la stratégie de l’innovation inversée
03/10/2016 | Stratégie et marketing
Le développement des marques constitue un vecteur de croissance à l’international, en contribuant à accroître la notoriété et la réputation des produits sur les différents marchés. Cette réalité est particulièrement présente dans un contexte d’expansion internationale. Cependant, l’une des...

Salomon ou le pari de l’innovation et de la diversification

Salomon ou le pari de l’innovation et de la diversification
07/03/2016 | Stratégie et marketing
Rachetée par le Groupe finlandais Amer Sports en 2005, cette ancienne entreprise familiale de Haute Savoie (fondée en 1947 par G. Salomon), vient à nouveau de gagner le pari de l’innovation et de la diversification, en redevenant numéro 1 mondial.

Compétences interculturelles et apprentissage

Compétences interculturelles et apprentissage
22/02/2016 | Management
L’internationalisation des entreprises, les interactions entre le local et le global, les politiques de mobilité et d’échanges à l’international (mondialisation de l'économie, fusions et acquisitions transnationales, partenariats et contrats internationaux...) conduisent à mettre en relation des cultures et identités multiples. Mais le simple regroupement de personnes originaires de cultures différentes ne suffit pas à créer des apprentissages interculturels, qui bien souvent passent par des phases ethnocentriques (dénégation-défense-minimisation).

Culture et gestion du temps en Inde

Culture et gestion du temps en Inde
02/09/2015 | Management
La nouvelle organisation du monde autour de l’émergence d’un monde multipolaire a fait prendre conscience du poids et du rôle de l’Inde sur la scène internationale. Pourtant, en dépit de cette nouvelle réalité, ce pays reste méconnu et présente des particularismes forts, où se combinent performances économique et technologique et construction sociale particulière marquée de la philosophie hindoue.

Le « Modèle Africain » : entre unité culturelle et diversité

Le « Modèle Africain » : entre unité culturelle et diversité
02/03/2015 | Management
Bien souvent, le continent Africain apparaît comme une zone fragmentée et divisée en proie à différentes communautés et où les rivalités locales sont entremêlées de conflits géostratégique, politiques et religieux.   L’actualité récente et l’histoire de ce continent ne peuvent qu’attester de...

Approche culturelle au Brésil ou "le jeu de la ceinture"

Approche culturelle au Brésil ou "le jeu de la ceinture"
05/10/2014 | Management
Si les Brésiliens se revendiquent comme « américains » du fait de leur position géographique et ont une culture a priori latine (optimisme, enthousiasme, spontanéité, accueil chaleureux, liens informels et directs), sur bien des aspects, ils témoignent d’une certaine proximité avec la culture asiatique, qui peut réserver bien des surprises dans le cadre de relations professionnelles.

Management et leadership en Inde

Management et leadership en Inde
06/06/2014 | Management
La culture indienne est source de paradoxe et pose par conséquent des problèmes spécifiques en matière d’organisation du travail et de relation à l’autre. En effet, si l’Inde est un pays, où la famille occupe une place centrale, ainsi que son groupe d’appartenance (système de castes), les indiens ont aussi une part d’individualisme qui est très forte. Cette situation s’observe tout d’abord, lorsqu’ils sont en interaction avec les membres d’un autre groupe.

Olivier Meier : « Le Japon illustre ces étroites relations entre culture et éthique à travers son histoire et son système de valeur »

Olivier Meier : « Le Japon illustre ces étroites relations entre culture et éthique à travers son histoire et son système de valeur »
03/03/2014 Elisabeth Reault | International
Carole Doueiry Verne et Olivier Meier sont les auteurs de Culture et Ethique, Regard sur le Japon et les grandes entreprises japonaises.

L’économie de la rareté et de l’adversité comme moteurs de l’innovation : le cas de l’Inde

L’économie de la rareté et de l’adversité comme moteurs de l’innovation : le cas de l’Inde
07/01/2014 | Stratégie et marketing
Dans une économie désormais globalisée, où la croissance et la démographie sont à rechercher dans les nouvelles économies, Olivier Meier s’intéresse à la façon dont les entrepreneurs indiens abordent la question de l'innovation et aux démarches qui gouvernent leurs actions. Si le mot...

Dirigeants atypiques: quand la différence devient une force

Dirigeants atypiques: quand la différence devient une force
03/10/2013 | Management
Olivier Meier s'intéresse dans cet article aux caractéristiques des dirigeants atypiques, en cherchant à mieux comprendre leur trajectoire, attitude et comportement. Il en ressort que ces profils ont souvent un rapport particulier à la norme et aux relations à l'Autre, qui donnent à leur parcours,...

La question de l'Autorité et de la Légitimité dans la Culture française

La question de l'Autorité et de la Légitimité dans la Culture française
04/09/2013 | Corporate management
L’autorité n’est pas en soi une qualité, elle est une attribution acceptée et reconnue, conférée à un individu ou à un groupe d’individus, qui légitime le pouvoir de commander et d’être obéi.

La dimension psychologique de la transmission

La dimension psychologique de la transmission
05/06/2013 | Corporate management
Transmettre son activité constitue l’un des enjeux cruciaux des entreprises familiales. Dans ce type de situation, a fortiori quand l’entreprise est reprise par un tiers, l’ancien dirigeant peut montrer une certaine fébrilité à mener à bien le transfert de propriété.

Colruyt : un positionnement stratégique pur et dur, basé sur l’essentiel

Colruyt : un positionnement stratégique pur et dur, basé sur l’essentiel
15/04/2013 | Stratégie et marketing
Au sein de la grande distribution, tous acteurs confondus, le positionnement particulier de Colruyt intrigue tant en raison de la simplicité de sa stratégie que de son efficacité.


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