L’ancien ministre François Montebourg a largement médiatisé son retour sur les bancs de l’école. Dans des vidéos qui ont été largement relayées par les médias, on le voit franchir les portes de l’école internationale de management l’Insead. Il va y suivre une formation intensive de quatre semaines. A en jugé les réactions des éditorialistes, c’est un coup de communication raté pour l’ancien ministre.

Il est des situations où même Apple peine à garder intacte l’image tant travailler du groupe modèle. Pour la deuxième fois en deux ans, le groupe est montré du doigt par la Commission nationale informatique et libertés (Cnil) qui reproche aux magasins d’être équipés de caméras de surveillance destinés aux employés.

Le Syndicat des indépendants (SDI) vient de publier une étude qui montre que les chefs de petites entreprises considèrent pour la plupart (92%), que le droit du travail est un obstacle à l’embauche. Par ailleurs, le Pacte de responsabilité peine à convaincre les indépendants.

A partir du 1er novembre, les employeurs des entreprises de moins de 250 salariés sont dans l’obligation d’informer les salariés de leur décision de céder leur société. Sur le Cercle des Echos, Xavier Berjot, avocat, détaille les principes de cette loi qui « pose bien des questions ».

La connexion sans arrêt, la pollution des réseaux sociaux, les mails professionnels consultables le jour comme la nuit, autant de nouveautés apportées par le digital qui révolutionnent le management. Pour le journal Le Monde, le numérique « bouleverse les métiers et en crée de nouveaux. »

En France, ses détracteurs le décrivent habituellement comme dépassé, désuet, trop hexagonal, exagérément élitiste, avec une véhémence telle qu’on se demande si c’est par réelle conviction, par pure idéologie ou par auto-flagellation. Le modèle « grande école » s’avère pourtant robuste, attractif et réactif, comme le montre l’évolution des Ecoles de management françaises ces quinze dernières années, sur nombre de dimensions où on les attendait finalement assez peu.

Avec un article qui met en avant quatre types de critiques, le magazine spécialisé Dynamique souligne l’aspect central de la critique dans le milieu professionnel. Si l’on conçoit facilement que les managers doivent proposer un critique constructive à leurs collaborateurs, il faut aussi identifier les remarques qui vont dans l’autre sens et permettent d’améliorer les compétences de direction.

Si les Brésiliens se revendiquent comme « américains » du fait de leur position géographique et ont une culture a priori latine (optimisme, enthousiasme, spontanéité, accueil chaleureux, liens informels et directs), sur bien des aspects, ils témoignent d’une certaine proximité avec la culture asiatique, qui peut réserver bien des surprises dans le cadre de relations professionnelles.

Dans une tribune publiée sur le Cercle des Echos, le président de BearingPoint en France et au Benelux, Eric Falque, affirme que les cabinets de conseil en management doivent laisser une plus grande place aux différents profils dans le recrutement. Pour lui, il est temps de mettre fin au « monothéisme dans le conseil en management ».